企业招聘_企业招聘

1.很多国有企业大量招聘劳务派遣人员，很少招聘正式工，两者有区别吗？

2.目前招聘员工的方式，都有哪些？

3.企业如何去招聘？

4.招聘与配置流程

5.如何查找大型企业的招聘信息

企业直接招聘，企业在线上或线下直接发布供职信息，不通过中间环节，不通过中介，企业发布求职信息后，求职者进行求职，企业和员工直接接触，中间不收取任何费用。

线下直招主要是企业到人才市场直接招聘人才。线上招聘主要是企业通过招聘网站，在网站上发布信息，通过第三方平台把消息发布出去，然后求职者投递简历，简历投递成功后由企业和求职者直接接触，不通过第三方平台或其他中介公司。

扩展资料：

校园招聘会：

每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。

职业中介机构：

随着经济的发展，社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃。为了适应这种需求，许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高，上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务，使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。

现场招聘会：

现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，人才分布领域广泛，企业的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。

参考资料：

百度百科-企业直招

很多国有企业大量招聘劳务派遣人员，很少招聘正式工，两者有区别吗？

企业想要有效开展招聘工作，必须要用符合时代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企业招聘环节中效率最低的就是面试，想要提高招聘环节的工作效率，应用互联网新技术手段发起对传统招聘方式革命很有必要。

移动互联网不成熟之前，企业更多会用线下面对面招聘的方式，好处是能通过面对面交流对候选人进行直观的考察，但这种招聘方式受地域限制、流程环节冗杂等影响，招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系，远程招聘是一种新的方式。相对于传统线下面对面招聘方式，招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。

扩大招聘地理范围

将之前企业招聘范围从本地区扩展至全国甚至海外，无需到场即可“面对面”面试，面试官远程即可看到面试者精神风貌，在回答面试问题时准确观察面试者反应，得出面试结果。

跨部门协作

面试需要用人部门、人力部门、高层领导等相互配合，全面评估面试者素质。之前相互配合，评估周期长，容易造成人才被其他用人单位预定，现在可以同步无缝进行，抢先预留人才。

低成本招聘

对于国际化招聘或者校招，招聘人员不用异地出差，远程直接搞定，手机小程序/App直接远程接入，节省差旅成本。如果搭配硬件智能终端，不仅远程招聘可以用，在日常会议、沟通协作、企业直播中也可以使用，一端多用，在提效的同时节省成本。

全流媒体互动

还原招聘现场，实时互动，包含电子白板、在线文档分享，还可以实现面试题扫码回答，在线判题并统计结果。除此之外，还可以提供同声传译、人脸识别，帮助本土企业实现跨语言快速沟通，同时识别标记人名，避免记不住人名的尴尬。

精准把握真实用人需求

很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了，招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求，致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现，造成时间、人力成本的浪费。云会议系统支持全程录屏，HR可以回看整个面试过程，准确了解业务部门领导风格和真实用人需求，以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录，连同简历、个人基本信息等资料打包保存，做成精细化的人才档案。

网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展，互联网对日常生活的改造基本完成，效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此，传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求，招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云会议解决方案提供商，是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商，使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外，还能降低招聘运营成本，何乐而不为呢。

目前招聘员工的方式，都有哪些？

劳务派遣与正式工区别很大，待遇不同、工作不同、管理不同、发展不同。

首先，先说一下目前国有企业招聘分为两大类，不是只招劳务派遣：

一类是企业使用的正式工，有工人岗有管理岗，但面向的是应届毕业生，差一点的国企录取和报名比例也得在1:3左右。像是四大行、两油、电力能源，录取和招聘比例在1:300左右。因为这些大型企业薪酬高、待遇好、发展前景稳定，不比公务员岗位差，薪酬待遇上来讲有可能更高。另一类招聘则是面向企业内的一些性岗位招聘劳务派遣人员，定位是社会人员（符合基本要求即可），这种一般都是与第三方派遣公司签订协议后，招聘由第三方派遣公司组织开展。录用后的工作基本都是类似于司机、厨师、保安、保洁、装卸等等方面的工作。

其次，说一下劳务派遣与正式工的区别：

正式工人事关系在用工单位，由用工单位缴纳相应保险，发放，薪酬、待遇相对优厚，发展晋升由用人单位决定，干得好提拔，干不好处理。而派遣工的人事关系在派遣公司，工作薪酬受至于派遣公司与用工单位的协议金额，不可能提高，待遇也是出自这份协议金额，有就少工资。同时，派遣工在单位干活派遣公司看不到，也不可能因为干得好就提拔。因此派遣工未来最好的发展就是维持现状。

最后，知道是派遣就千万不要去

用工制度也好，用人方式也好，我们不去评论，单单说知道某单位是派遣用工制度千万不要去，特别是年轻人干派遣很容易一干一辈子，工作简单，发展桎梏，干几年身上的拼劲和闯劲就磨没了。所以，明明看到了前面就是一个大坑，能躲开就躲开，别抱着某些不切实际的幻想往坑里跳。

企业如何去招聘？

目前招聘员工的方式，都有哪些？

目前招聘员工的方式有：现场招聘、网上招聘、校园招聘、传统媒体广告。

1.现场招聘。现场招聘是企业和人才通过第三方提供的场地进行直接面对面对话，完成现场招聘面试的一种方式。现场招聘通常包括招聘会和人才市场。招聘会通常由各和人才引进机构发起和组织，相对正式。人才市场与招聘会类似，但招聘会一般为短期集中，场地一般为临时选择的体育馆或大型广场，而人才市场长期分散，位置相对固定。因此，对于一些需要长期招聘的岗位，企业可以选择人才市场的招聘渠道。

2.网上招聘。网上招聘一般包括企业在网上发布招聘信息，甚至简历筛选、笔试和面试。企业通常可以通过两种方式进行网上招聘：一是在自己的网站上发布招聘信息，建立招聘系统；二是与中国人才网、前程无忧、智联招聘等专业招聘网站合作，通过这些网站发布招聘信息，利用现有专业网站系统进行招聘活动。

3.校园招聘。校园招聘是许多企业用的一种招聘渠道，企业张贴海报，召开宣传会，吸引毕业生申请。部分优秀学生可由学校推荐，部分特殊岗位经学校委托培训后，也可由企业直接录用。这些学生没有实际工作经验，需要一些培训才能真正开始工作。此外，许多学生不清楚自己的定位，因为他们刚刚进入社会，他们的工作流动性可能很大。

4.传统媒体广告。在报纸、杂志、电视、广播等载体上发布和播放招聘信息，受众广泛，见效快，流程简单。一般来说，会收到更多的申请材料，这也对企业起到一定的宣传作用。通过该渠道雇佣的人员分布广泛，但高级人才很少使用这种求职方式，因此更适用于招聘公司基层和技术岗位的员工。

招聘与配置流程

当前，人力管理已经提升到企业各个战略的核心，而招聘则是人力管理中的重中之重。因此，在招聘过程中要注意一些细节和技巧性问题。1.双向沟通谈话是人与人之间的心理活动的交往，双向沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。 2.从个人履历着手从个人履历着手面试，可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查，内容涉及家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等。提问易用开放式的问题，即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题，而切忌用YES/NO之类的问题发问。 3.注意倾听，所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。无意间流露出的话语，可能就是真心话。 4.消除晕轮作用，晕轮作用是指根据不完全的信息即第一印象做出的对被知觉对象的整体印象与评价。 5.以被试者为中心，主试应避免说很长或评价性的话语。一般主试者的讲话所占时间比例约为10%，被试者应占90%，以被试者为主体。 6.平等地对待应试者，招聘者应了解应聘者，并且平等地对待每一位应聘者，为此招聘者必须了解应聘者的心理状态。 7.用“二对一”或“多对一”的形式，在招聘中可以用二个或多个招聘者对一个应聘者。一个招聘者进行谈话，其他的注意倾听，提一些主要提问者忽略的问题，在谈话中几个主试可交换角色，但不要几个人同时提问。记录员记录谈话内容，以便事后分析。这样做得目的，在于消除招聘者的主观偏见，力求公正。 8.共同做出评价评价的依据是事先拟定好岗位标准，几个主试根据这些标准，对谈话进行分析，并尽可能取得一致意见，对应聘者做出一个确切的评定。 9.招聘的核心招聘的核心：德与能。在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招过来一些不能满足公司需要的人员。

如何查找大型企业的招聘信息

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？

1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘

根据企业需求，开始制定企业招聘。的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放，预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道，准备宣传材料

开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历，安排面试过程

统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪访反馈，分析和评估结果

跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知

所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度，流程和制度

企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

可以在猎聘网、智联招聘、BOSS直聘这类网站上根据自己的学历和专业情况，结合自己的就业规划和个人能力进行查找大型企业的招聘信息。

1、猎聘网：

猎聘是国内的中高端人才职业发展平台。作为实现企业、猎头和职业经理人三方互动的平台，不同于传统网络招聘形式，改变了传统网络招聘以信息展示为主的广告发布形式，开启以用户体验为主的交易模式。

作为职业发展平台，猎聘根据用户职业生涯不同阶段的特点，为求职者提供职业辅导等服务。猎聘为企业、猎头、和职业经理人之间沟通，并将与招聘相关的其他角色纳入其中，建立一个让各方共生的招聘生态。

2、智联招聘：

智联卓聘以智联招聘为平台依托，专注于中高端人才招聘。整合全国猎头，向企业提供从"起点到终点"的一站式人才招聘服务。

企业根据自己的需求，自由选择服务节点，实现企业招聘绩效。相比于传统招聘，智联卓聘破解了企业的招聘困局

3、BOSS直聘：

“BOSS直聘”为企业BOSS与职场牛人搭建起高效沟通、信息对等的公共平台。职场牛人可以通过直接与企业老板在线聊天、恰谈入职条件的高效方式，提升找工作的效率。

同时，企业BOSS也可用类似微信聊天的在线互动方式，与求职者直接对话，展示自己和公司的诚意，精准定位职位最优人选，将招聘时长缩到最短。

扩展资料：

投递简历的技巧：

1、避开职位刚发布及两天的高峰期

一般在职位刚发布的时候是第一波高峰期，可以吸引大量求职者的目光。所以最好避开职位刚发布和两天内投递简历，后面再投递简历的关注程度会大大的提高。

2、投递方式多渠道双保险

可以通过多种渠道投递此职位，避免HR漏看到简历信息的情况。公司招聘邮箱、在线招聘网站，甚至是用平邮或快递的方式寄给公司，都可以尝试。但是切忌不要在同一渠道频繁重复投递。

3、可以重复投，但不能超过3次

很多公司在发布职位一段时间后可能还在发布，但是有求职者投过他们的简历但就是没有得到回应。

这个时候求职者可以试着再投递，要么公司还没有招到合适的人，要么还在接收简历的时间内，这个时候再投递可以增加一次机会。

百度百科—猎聘网

百度百科—智联招聘

百度百科—Boss直聘