封闭式景区运营模式有哪些_封闭式景区运营模式有哪些

1.商业模式分类基本知识介绍

2.厦门儿童游玩的地方厦门儿童游玩的地方哪里好

3.BOT+EPC建设模式是什么？这种建设模式在国内实施的利，弊

4.封闭式作业环境下，售检票方式的种类？

5.B2B运营的模式有哪些？

6.什么是城市运营

　商业地产有什么运营的模式啊?看完我整理的商业地产的运营模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　商业地产的运营模式

　1、分割出租

　开发商将商业地产统一规划、分割，以长期出租方式招租。

　由于缺少统一的规划和有序的经营管理，这种方式往往会产生招商不成功、商业地产无商业利润的风险，最后开发商被迫将商业地产出租后又以返租方式招商经营的局面。

　2、分割出售

　分割出售作为商业地产开发经营的一种模式，在让开发商快速回笼资金、减轻开发商财务压力的同时，如果缺乏整体的规划、有效的管理，往往会为日后的经营埋下隐患。

　商业地产一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施的所有权和经营权被彻底分离，而且产权数众多。从而影响商业地产的经营效益，实际回报与预期收益可能相差甚远。

　3、售后返租

　分割出售模式使完整的商业设施在所有权和经营权上被彻底分离。为了弥补该模式的不足，解决商业地产经营中可能出现的问题，开发商提出在商业地产售出之后统一返租、统一招商经营，这就是所谓的售后返租模式。

　售后返租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红等，宗旨是以先销售后返租，同时给予一定比例租金回报的方式吸引买家入场。同时，因为售后返租必须附着于租赁行为，所以一般出现在商铺、写字楼、商用住宅(如酒店式公寓、商住楼)等的销售过程中。

　4、地产开发与商业运作同步并存模式

　地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。房地产商在开发商业地产之前，就先与知名商业企业结成战略联盟，房地产商在受让土地后、规划前，充分考虑项目商圈的市场需求，并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系，在开发过程中，让这些商业企业参与相关的工作，最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。与先建设后招商的传统模式相比，这种模式具有多种优点，既能吸引投资者的关注和购买信心，又能较大程度地保证该地产的商业增值空间，更适应变化中的市场环境。

　5、专业担保公司介入投资性房产领域

　对商业地产尤其是酒店经营模式不甚了解的投资者，在诸如产权式酒店等形式的商业地产投资过程中，前期不调查开发商是否具有经营和担保实力，后期也不调查管理公司是否具有经营管理能力，只要看到高回报就盲目购买，近年来已经出现了一些投资风险的实例。

　产权式酒店的投资风险，让越来越多的投资者开始意识到产权式酒店并非只赚不赔，为此，出现了产权式酒店为房产投资人加上一道保险引入专业担保的这种销售模式，专业担保公司介入投资性房产领域，为投资者的收益提供一定条件的担保。

　商业地产运营模式及风险防范

　一、商业地产的概念

　商业地产是指用于各种零售、餐饮、、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。

　商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，它兼有地产，商业，投资三方面的特性，既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业。

　商业地产开发项目按照商业形态进行分类，大体可以分为以下类目：商业广场、shoppingmall、商业街、大型商铺、购物中心、休闲广场、步行街、专业市场、社区商业中心等。

　二、商业地产运营常用模式

　1、只售不租，出让产权。用这种模式可以很快收回投资，很多开发商都取了降低置业门槛，来化解大卖场面积消化的难题。大部分都用出售后返租，并以高回报租金、若干年后回购为吸引人的口号，营造了许许多多的概念。商铺以其潜在的升值空间，已经成为部分城市市民继股票、住宅之后新的投资热点。产权式商铺市场近年来成为商铺市场主流。房地产发展商作为物业的开发单位，通过将其开发的商场分割成不同面积单位出售获取开发利润，并同时保证小业主购买商铺后每年获取一定的收益率的前提下，要求小业主(投资者)与发展商签定与大型商家租期一致的承包经营合同，从而为发展商与大型商家签订整体租赁合同奠定基础。这种以大商家整体承租，发展商长期包租为销售模式，市场称之为产权式商铺。至今这种营销模式被普通运用，并受到投资者的信赖。

　2、只租不售。好处是产权握在开发商手里，可以抵押再，还可以待增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运作。开发商通过对招商权的完全控制，来达到控制进场业态种类，形成自己经营特色。

　3、又租又售，部分租，部分卖，出租部分起示范作用;或者以租代售，又租又售;还可不租不售，自己做商业经营，同时赚到投资开发利润和商业经营利润;还可与商家联营，以物业为股本，成立专业商业经营公司，合作或合伙经营;还有更巧妙的办法是，以物业与其他人共同建立商业经营公司，专门经营其开发的商业物业，并以租赁的方式从其手中租用他的商业物业，同时享有租赁收入、合伙经营收益、物业增值三部分利益。

　4、商家与地产商结成战略联盟。现在最吸引人们眼球的是万达模式。大连万达集团与沃尔玛、欧倍德等国际著名商业连锁企业建立了紧密的战略联盟关系，其所建的商业项目在开工之前，便已确定大部分面积要租与国际商业大鳄，故被称为订单地产。万达集团得到的利益是通过租金的方式获得稳定的现金流。欧倍德节省了选址时间和机会成本，避免新店建设方面的巨额原始投入。

　三、商业地产运营管理

　运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从商业管理蜕变成物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

　统一的运营管理是商业地产成功的关键。运营管理的统一性，就是开发商和入驻店铺精诚合作，在同一个主题概念指导下开展整齐划一的经营管理工作。这一经营管理又可细分为广告、宣传、共同促销、商户销售额管理、商户运营管理、顾客服务、安防管理、消防管理和设施设备维修管理等等。

　虽然是综合性的复合商业设施，但其运营管理可呈现出宛若单个店铺一样的统一协调感。

　统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理(立足长远)、统一营销(广告宣传等)、统一服务监督和统一物管。这其中统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业房地产项目商业运营的管理能否成功。

　虽然运营管理是一个项目成功与否的关键，但在运营管理之前，要确保一个项目完美顺利地开发、进展，则要完全归功于科学而严谨的市场调查、规划选址、准确的定位和长期有序良好的招商工作，因此说，它们又是一个成功商业项目后期顺利运营的基础。

　四、商业地产运营中法律风险防范

　结合商业地产与住宅地产的区别可以看出，住宅地产以住户入住结束，而商业地产则是由多方运转的商业价值链组成，它需要开发商、投资者、经营者以及物业管理四者结合起来才能取得共赢。商业房地产运营主要包括开发、销售、招商、经营、管理几个环节，这些环节每一个都是紧密联系，在法律意义上将产生不同于普通房产的差异。商业地产的开发过程中一般会遇到以下风险：

　1、宏观调控的风险

　宏观调控是指利用行政或经济手段对某些过热的市场进行干涉的方法，比较常见的行政手段有交易限制和行业准入。上海市针对商铺热发布了《关于商场和办公楼分割转让问题的通知》，在通知中明令禁止将没有封闭、永久、固定维护结构的商场与写字楼擅自分割转让，并规定商铺的买卖必须在有产权证以后并通过有关主管部门的批准后方可进行。该通知以行政手段对开发商的经营行为进行了规范。

　2、规划失误的风险

　规划是行政对某一地区产业、人口、交通等内容的安排或，属于法规范畴，具有强制性，如果规划失误，也会造成商铺贬值。同时，开发商在商铺开发中尽量熟悉相关的行政法规和规定，以免从方向上犯了错误。一项成功的规划更多依赖于市场调查等商业活动，但从法律角度了解城市发展的政策倾向也有一定的作用。

　3、租金差价风险

　开发商出售商铺后，消费者、小业主们委托开发商经营此商铺，而开发商则整体租赁给大型商家统一经营，租金相对低，必然与商家提供给小业主客户的回报率之间将存在差距，就使得开发商不得不为支持较高的回报去补贴一定的资金;要回避此类风险，开发商必须按照市场规律来制定商铺销售价格和回报率，不能脱离市场，一味提高售价和回报率。同时由于租金高额的租赁税，对于普通的购房者而言并不十分清楚，购房者因此认为开发商存在欺诈引发纠纷十分普遍，这要求开发商在销售前有正确的引导。

　4、大型商家经营不善带来的风险

　若大型商家在长期的承租期内，经营管理不善，无法继续经营，无力支付租金给开发商，将导致开发商不能支付固定回报率给小业主的承诺。因此开发商在考虑出租时，不能只以租金的角度选择租客，而是应该对租客的行业、资质、背景及其履约能力进行考量，尽量选择一些优质大商家租客，以获得一个长期的有保证的租约，以保证给业主一个稳定、持续、健康的回报率。这主要取决与招商这个特殊环节，一些开发商为追求高进驻率，忽略商家经营形态、企业信誉等因素，导致商业布局不合理，或者因商家经营不善而在开业后退租，其影响较延长招商时间更为严重。

　5、售后包租带来的风险

　取售后包租的方式涉及两种法律关系：一是购房人与开发商之间的买卖关系;二是购房人与第三方的委托租赁关系。现在，有部分开发商取委托经营合同方式，保障投资收益。即小业主除了和开发商签订购房合同外，开发商或开发商提供的管理公司一般还要与购房者签订一份委托经营合同。开发商应特别重视委托经营合同，因为这是保障投资收益的法律文书。

　6、产权分散带来的风险

　开发商分割商铺销售后所带来的产权分散与商业统一经营的矛盾一直是困扰商铺营销之主要问题。开发商可以建议小业主提前成立业主委员会，由业主委员会来统筹安排商场未来租赁权及经营权，具体运作可通过业主投资额的大小确定所有业主的分配权利，业主委员会可通过自行运作或委托专业商业机构代管、代租等形式实现商场的统一经营。这有效避免了返租期满后发生纠纷的可能性。

　7、物业管理中存在的风险

　商用物业(尤其是商铺)单独成立业主委员会的可能性很少、难度较大，且商铺物业管理的内容繁杂，涉及诸如水、电、气、经营形态等的收取、分摊、使用和管理，一旦管理、服务不善，计容易导致物业后期经营成本的过大，这恰好是经营者与物业的开发、管理者分歧最大、最繁琐的环节之一，许多消费者(投资者)与开发商的纠纷都集中体现在商铺的物业管理上。而且不同的商业形态面临的各种费用标准不统一，使发生纠纷的概率大为增加。

　此外，商铺的公摊面积、相邻权、环境变化、供求关系、选址不当、开发商的项目实施能力不强、业态变化、商圈变化等问题都使开发商在商业地产运营中面临重重风险，需要聘请专业律师来合法规避和安全防范。

　商业地产运营模式选择

　近几年，商业地产的开发投资保持持续增长。2007年,中国商业用房的投资总额是2775.56亿元，同比增长17.9%，连续三年保持在17%左右。同时，当前从紧的货币政策，对前期火热的房地产市场，抑制作用日益显现。在这种情况下，商业地产以其利润较高、市场逐渐成熟，成为了房地产投资的良好避风港。然而，相当多的商业地产在建成之后，存在着前期招商或者是后期运营的难题，除去运作能力的差异以外，项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结。因此，商业地产的运营，绝对不可能像住宅那样相对简单，需要具备相当的整合能力，亦即精准的商业开发定位能力以及后期的运营能力。也就是说，针对具体商业地产，合适的运营模式的选择至为重要。本文就商业地产运营模式的选择作一探讨，以期能对商业地产投资时选择合适的时机、用合理的运营模式提供参考。

　目前世界各地对于商业地产并无一致的定义，中国房地产统计年鉴将进行商业零售和其他实物当场交易或面对大众有偿服务的经营场所称为商业营业用房，这个称法是国内广泛使用的商业地产概念。本文讨论的商业地产指用于各种零售、餐饮、、健身服务、休闲设施等经营用途的房地产形式，其经营模式、功能和用途区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。

　一、商业地产主要运营模式

　在商业地产开发完毕后，通常会用以下三种模式进行运营：

　第一,产权持有。这种模式对于开发商的招商及商业运营能力有一定的要求。区域略显劣势的项目，则更需要在业态定位与规划布局上下足工夫。这种方式可以分为两元和三元两种格局。产权持有的二元格局，以开发商为产权人+出租人+管理者，经营者为承租人形成。而产权持有的三元格局，以开发商为产权人+出租人，专业商业运营公司为管理者，经营者为承租人形成。由于商业运营往往不是开发商的强项所在，因此用三元格局的居多。

　第二,租售并举。这种模式在开发之前，先确定主力目标商家，并以其为龙头，吸引中小商家的进驻，集群效应因此形成。由于通常会选择行业大型品牌为主力目标商家，因此这种方式对于商业地产日后的长期稳定的运营有着很强的保障意义和升值保证。该种方式目前方兴未艾，有着一定的市场前景。

　第三,产权出售。实际情况中，包括整体销售和小单元出售两种形式。由于这种模式对于开发商最大的好处在于能够快速回笼资金，取得现金流，进行滚动开发。但同时开发商也丧失了获取长期回报的机会。在此种方式中具体体现为四元格局，即开发商为出售人、小业主为买受人、商业管理公司为管理人、租赁户为经营者/承租人。但在小单元出售方式中，有时会省略商业管理公司的角色。这样的缺省，往往使得该商业地产缺乏统一经营管理，商业品质由此降低，经营者风险而随之增大。

　二、适合模式的选择

　以上三种方式应结合商业地产和企业经营的具体情况而选择。

　第一种产权持有模式，对于开发商的资金实力、商业运营与品牌，要求都很高。该模式是开发商自行招商管理，或者开发商委托专业商业运营公司招商管理。而整个商业能否形成规模效应，是日后能否为开发商带来良好的现金流的前提保证。因此，这种模式中，开发商自身的品牌与能力其实占据了很大的权重。同时，由于商业地产的招商、运营到繁荣，乃至带来持续良好的经营收益，需要一个较为漫长的过程，这样就需要开发商具备相当的资金实力。这种方式中，如果经营过程中出现问题的话，往往对于经营收益乃至物业自身升值都会产生强烈的负面作用。其实在市场中，经常可以看到一些项目出现了以下的恶性循环，经营不善、商家退铺、租赁困难、物业经营收益受损、物业自身价值下降。因此，只有资金实力雄厚，拥有优秀经营管理人才的大型房地产企业或投资企业才会用此种模式。

　这种模式最为典型的例子是上海的新天地模式。上海新天地由开发商建设，建成后将商业出租，并进行统一管理。这使得所有的商业能以一个统一的社会形象面对消费者，同时商家分别经营各自的产品，充分展示独特的品牌形象和经营风格。这种模式是由专业公司招商，实现管理者与经营者相分离，可提高管理水平。这种模式中优秀的主题、专业店对于商业中心的成功运作非常关键。但是，很多著名品牌都要求较低的租金。应当看到，开发商的商业经营回报有所下降，但在与商业相配套的住宅房地产的开发销售方面，开发商仍然可获取高额的利润。

　第二种租售并举模式对开发商的资金实力要求仍然较高，而且往往要借助主力目标商家已经具有的行业号召力，来提高商业地产开发后的市场口碑与向心力，以保证商业项目日后的运营成功。不过由于主力目标商家属于大面积租赁的类型，因此，在前几年来自租赁的收益并不高，甚至远低于市场行情。但由于商业地产的优秀运营，物业自身升值可以对冲掉经营上的收益不足。这种模式能够迅速地确立商业地产项目的市场地位，提高人气。通过开发商与品牌商家的订单开发方式，双方的优势得以充分互动，物业升值的速率将是非常快的。

　这种模式最为典型的例子是大连万达模式。这种运营模式是引入一家知名商业品牌公司的主力店。以较低的价格将大部分商铺租给主力店，这种模式可带来大量的人流和商机。然后开发商将底层好位置的商铺出售给小业主，由于主力店的带动，使得底层商业能以较高的价格售出，回收部分投资，小业主自主招商经营。

　第三种产权出售模式是通过整体或拆零销售，达到迅速销售、迅速回笼的目的。往往在预售阶段就开始销售，因此可以在最大程度上降低开发商的资金压力，并形成快速开发――快速销售――快速回笼――再次开发的循环。这种模式相对比较适合中小开发商。因为这些开发商往往对资金较敏感。这种模式可以实现的销售价格一般是有限的，远无法与成熟商业相比较。同时，商业运营的不确定性和商业管理公司诚信上的不确定性，对于投资者而言，使得选择这种模式的业主都具有一定风险。

　三、三种模式对比

　产权持有 租售并举 产权出售

　运营方式 开发商持有物业，自行招租或将其整体出租给一家专业商业运营公司。开发商将商业大部分出租给大型的主力店，将小部分出售给小业主，藉此在短期内实现项目盈利。 开发商通过整体或拆零迅速销售商业单元、快速回笼资金。

　优势

　1、便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险;

　2、物业租金逐年递增，利润源泉稳定;

　3、可将物业抵押融资，等待增值。

　4、业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益;

　5、出售部分物业使回报期缩短。

　6、主力店使物业增值快。

　7、短期可有回报。

　8、整体出售销售周期较长，客户少;

　劣势 1、专业商业运营公司谈判实力强，有时开发商租金回报不及运营商经营回报;

　2、回报期长;

　3、初期投入资金压力大。

　4、对主力店招商能力要求极高;

　5、回报期长;

　6、初期投入资金压力大。

　7、后期可能缺乏统一管理、规划，小业主经营风险高;

　8、不享有地产增值的效益。

　适用条件

　1、开发商以商业地产为长期经营的资产;

　2、资金实力雄厚;

　3、拥有优秀经营管理人才。

　4、盈利周期短;

　5、资金实力雄厚;

　6、短期内要求回报;

　7、资金实力不够;

　8、人才缺乏。

　综上所述，商业地产运营模式应把握以下三个关键问题。第一个问题是，开发商或投资商首先要考虑自身是否具备经济实力。自身经济实力不足，其选择的运营模式将难以驾驭。根据经济实力的大小，开发商或投资商决定是出售、出租，还是用其他适合的运营模式。第二个问题是，开发商或投资商考虑自身是否具备运作商业地产的专业团队和人才。如果这些专业团队和人才缺乏经营商业地产的理念，只是简单地套用住宅开发的习惯性思维，不仅不能盈利，反而会导致投资的失败。第三个问题是，要调整好开发商、运营商、经营者的利益分配关系。只有争取多赢，才能使整个商业地产的价值链能长期运转。由此可见，商业地产项目在资金充足的前提下，在开发完毕后，出售该商业地产并不是最好的选择。如果在开发完毕后，继续持有商业地产，则开发商或投资者既可以坐享物业的经营收益与升值，也同样可以把项目进行资本运作。如果一定要出售商业地产，最好的出售时机也不应在预售阶段，而应选择在商业地产运营相对成熟之后，这样才可以获得更高的投资回报。

商业模式分类基本知识介绍

决策者和投资者希望从景区直接获得 旅游 收入，认为应该吸引 旅游 者在景区内消费。在这种理念下，景区门票成为游客在景区的第一消费。为了增加景区的门票收入，最简单的方法就是把门票价格提高，不少景区门票价格越来越高。由于门票收入有限，于是推出了景区门票以外的消费，简称“二消”。在扩大景区“二消”的名义下，景区内的购物、餐饮、住宿、表演等各种收费项目越来越多。令一些景区管理方不解的是，很多景区的人数不增反降，景区的门票收入不增反降，景区的消费收入不增反降。景区的消费收入在 旅游 总收入的占比并没有明显提高。

从 旅游 者的 旅游 消费习惯看， 旅游 景区不是 旅游 者消费的首选地。主要原因是： 旅游 者对景区消费普遍存在反感。人们对景区的认识是以观光为主；景区内消费的纠纷处理慢而繁，价高质次的各种负面报道很多；人们对于设置门票的景区一般去一次，重复前往某个景区的占比很少。各种原因使得 旅游 者进入景区后不愿再花钱消费。

出境 旅游 者经常发现在境外根本没有A级景区，甚至少有大规模的景区，只有一个个不大的景点。如果把国家公园也算在内，境外还算是有少数和国内景区规模相当的大景区。

与境内景区的普遍要求相比，境外只能算有开放式 旅游 区和 旅游 景点。开放式 旅游 区没有门票，区内的很多 旅游 景点有门票。收门票的景点里面一般没有购物店、餐馆、宾馆等消费项目。 旅游 者进入景点之后，或是领略自然风光，或是欣赏文化建筑和艺术精品，或是浏览科学奇迹。 旅游 者进入的是没有被商业污染，没有市场嘈杂的另一个生态世界。

境内最具特色的是西湖。虽然西湖也称为景区，其实更像是个开放式 旅游 区。到西湖游玩不需要买门票，西湖周边有餐厅、宾馆、购物街、 设施、观光车等。当然，西湖也有收门票的景点，没有到过西湖的 旅游 者常常到收门票的景点看看。到过西湖的外地 旅游 者往往不去收门票的景点，只是去西湖坐坐船、喝喝茶、品品 美食 ，到购物街逛逛，甚至住上几天。由此所产生的消费收入远大于将西湖封闭起来的消费收入，其景点门票收入也因 旅游 者的巨量基数而增加，这种开放式 旅游 区在境外已非常普遍。

有景点的开放式 旅游 区取代 旅游 景区之后，由于不设门票， 旅游 者数量容易上升，景点的门票收入不一定少。开放式 旅游 区由于没有了景区的约束， 旅游 者的消费心态放松下来， 旅游 服务的内容反而容易活跃起来。长期存在的，人们不愿意住景区里的宾馆，不愿意吃景区里的餐厅，不愿意在景区里的购物店购物，不愿意在景区里 等问题将随着景区的消失，开放式 旅游 区的兴起而逐渐解决。

在境外调研时笔者发现，设门票的 旅游 景区的消费收入与不设门票的开放式 旅游 区消费收入相差巨大，超出想象。消费本身就存在心理因素，作为消费代表的 旅游 消费更是受心理因素影响较大。 旅游 景区本身就让 旅游 者产生要小心消费的心理，景区门票又使 旅游 者产生强烈的不要在景区轻易消费的心理。景区建设虽然有利于快速打造 旅游 吸引物，评定A级景区虽然有利于加强景区管理和服务，但发展 旅游 产业需要符合 旅游 市场的需求，大部分景区逐步取消门票已经成为不可逆的趋势。景区的投资者和管理者无论从扩大景区收入，还是从满足 旅游 者需求的角度出发，景区内搞消费提升弊大于利。

境内的景区规模大小不一，景区的种类多种多样。名胜古迹、名山大川、宗教场所、特色小镇、文博管院、商业街区、主题乐园等各类景区均有。一些定位为高A级景区的小镇，如果收门票， 旅游 者不满意， 旅游 消费少；如果不收门票，高A级景区的各种要求又使运营成本增加；而且，既然是景区，无论收不收门票，小镇都会被 旅游 者按景区对待，对小镇里的服务要求也像对景区的要求一样高。很多 旅游 者在高A级景区的小镇消费时小心翼翼，小镇里的餐饮、购物、体验、 等即使明码标价，也常常由于景区这两个字而遭诟病。各地扶持景区，尤其扶持打造高A级景区。但从 旅游 消费的角度，限制了 旅游 消费的景区远不如开放式 旅游 区。

需要彻底改革景区的发展模式，需要将适合做开放式 旅游 区的景区改成有景点的、无门票的、氛围与景点匹配的、符合环境保护要求的、能够吸引大量 旅游 者的、 旅游 消费功能齐全的、适合 旅游 消费的开放式 旅游 区。还需要打造一批新的开放式 旅游 区。

由于开放式 旅游 区完全是市场化的，方方面面都需要符合市场的要求，运营难度也不小。有些景区即使改为开放式 旅游 区也不一定能够增加 旅游 人数和提高 旅游 消费收入。但目前景区的模式逐渐被市场排斥，境外开放式 旅游 区已经成功，只有 探索 将开放式 旅游 区取代大部分 旅游 景区，才有可能实现让 旅游 者满意，让投资者获得应得的回报，增加就业，促进当地 社会 和经济发展的目标。

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　 商业模式 已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。我把整理好的商业模式分类给大家，欢迎阅读！

　商业模式的基本分类

　1、运营性商业模式。

　重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。

　产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的条件和发展战略应如何定位。

　赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

　2、策略性商业模式。

　策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

　业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

　 渠道 模式;企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

　组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

　史上最全的互联网金融十大商业模式分类与核心逻辑

　第三方支付模式

　模式概述：第三方支付企业指在收付款人之间作为中介机构提供网络支付、预付卡发行预受理、收单以及其他支付服务的非金融机构。

　核心逻辑：支付拥有金融、信息双重基因，很可能成为整个互联网金融问题的核心。

　主要机遇：当前的第三方支付平台主要执行的还是支付功能，未来可能基于沉淀资金做理财业务、基于用户的消费数据做信用分析、营销分析等，将成为未来颠覆传统金融行业的核心平台。

　面临挑战：在传统支付领域时只需搞定银行的情形已经不可能了，在移动支付领域，由于运营商的介入，第三方支付必须要与运营商、设备供应商建立起紧密联系，才有可能把握技术发展脉络，从而整合支付，取得先发优势。要想做到这一点，第三方支付企业的资金实力、技术基础、公关实力都是缺一不可的。

　代表企业：支付宝、易宝支付、拉卡拉、财付通为代表的互联网支付企业，快钱、汇付天下为代表的金融型支付企业。

　点评：第三方支付未来的发展将呈现多元化以及两极分化，一部分好的企业会从某些具体的细分领域入手，抢占更多的地盘和空间，知名度越来越大，品牌越来越被人熟知;而一些没有明显特色、战略定位不清晰的第三方支付企业可能从规模上、品牌上越来越不被人熟悉，最终走向衰亡。

　P2P网络小额信贷模式

　模式概述：通过P2P网络融资平台，借款人直接发布借款信息，出借人了解对方的身份信息、信用信息后，可以直接与借款人签署借贷合同，提供小额，并能及时获知借款人的还款进度，获得投资回报。

　核心逻辑：所谓P2P，模式的本质其实就是一个互联网平台通过网络一端对接有小额借款需求的人，一端对接有理财需求的人。拆成两半就是一个理财平台加上一个小额平台。

　主要机遇：小微因其成本过高让银行敬而远之，但是在互联网时代这一切将发生根本性的改变，有效的技术手段和创新的服务方式为高效满足庞大普通个体的金融需求提供了可能。这些普通个体往往能贡献更高的收益率，因此对金融机构来说由他们组成的集群所创造的财富将是一笔巨大的宝藏，互联网和数据就是关键的?寻宝图?。

　面临挑战：处于无准入门槛、行业标准、主管机构的三无状态，根本原因在于我国没有完善的个人信用评级机制。P2P公司很难找到比较可靠的个人信用评分，不得不把自身的商业模式做?重?，不仅要提供像国外的P2P公司般的服务，还要通过线上、线下等手段去获得客户的信用评级，实际上做了产业链上多个环节的事情，这对于企业来说非常不利。

　代表企业：美国的prosper和lending club P2P 公司，国内的贷、拍拍贷、红岭创投等。

　点评：国外典型的P2P，像美国的prosper和lendingclubP2P公司，不具有担保功能，是纯粹的平台，不介入到交易中，出借和借出方直接交易。国内有些P2P为了吸引用户，先把借款打到平台账户，在监管方面还处于空白状态，不符合规范，可能出现卷钱跑路的风险。国内信用体系不完善，仅仅靠线上评估难度很大，如果我国的个人信用评级方面的金融基础设施更为完善，那么P2P会呈现更加百齐放的局面。

　众筹融资模式

　模式概述：所谓众筹平台，是指创意人向公众募集小额资金或其他支持，再将创意实施结果反馈给出资人的平台。网站为网友提供发起筹资创意，整理出资人信息，公开创意实施结果的平台，以与筹资人分成为主要赢利模式。

　核心逻辑：在互联网上通过大众来筹集新项目或开办企业的资金。

　主要机遇：是一种新型的融资方式，融资方通过众筹融资的平台发布自己的创意、项目或企业信息，互联网用户根据自己的判断来用金钱投票，少量的资金就可以成为一个企业的股东。对创意的提出者或创业者来说，他们的创业成本更低，众筹融资能更好地促进创新创业。

　面临挑战：我国的相关法律还跟众筹融资的方式有冲突，因此，众筹模式在我国面临很大的法律障碍，他们只能在夹缝中找机会，逐渐演变，最后往往成为产品打 广告 或者新产品试用的平台。必须严格遵守规则，如果作为公募，股东人数不能超过50人，不得向非特定人群募资，不得承诺回报，如果是私募基金还要至少100万以上的起点。

　代表企业：国外最早和最知名的平台是kickstarter，国内有点名时间、众筹网、淘梦网等。

　点评：众筹融资的发展被认为有三个阶段：第一阶段是用个人力量就能完成，不需要提案多技术门槛的产品，支持者的成本也比较低，在最初更容易获得支持;第二阶段则是技术门槛稍微高的产品;第三阶段是技术门槛较高，甚至需要小公司或者多方合作才能实现的产品。目前我国的众筹融资基本处于第一个阶段。

　虚拟电子货币模式

　模式概述：虚拟货币是一种计算机运算产生或者网络社区发行管理的网络虚拟货币，可以用来购买一些虚拟的物品，比如网络游戏当中的衣服、帽子、装备等，只要有人接受，也可以使用像比特币这样的虚拟货币购买现实生活当中的物品。

　核心逻辑：虽然电子货币是因应电子商务而崛起，但未来电子货币将逐步取代现有货币的部分功能，因为电子货币具有高度的便利性，而货币的产生主要原因就是便利人们的生活。

　主要机遇：第三方公司推出预付费卡、Q币这样的虚拟货币可以刺激消费，而不是去发展成货币可兑换的东西，消费实体货币的感觉非常强，而消费虚拟货币跟类消费的感觉类似，可以刺激消费。

　面临挑战：一些虚拟货币发行量太大，导致这个币种在其流动的领域膨胀，严重还会导致公司破产。像比特币早期只是在线商户使用，但后来线下实体商户也开始接受，还有兑换的比例，政策监管起来会更加强，国家认定是非法，不允许进行实体交易。虚拟货币可能对货币体系产生冲击，因此监管会很严格。

　代表企业：国外的比特币、亚马逊币、Facebook币，国内的Q币等。

　点评：像腾讯的Q币、亚马逊币跟比特币不一样，它是一个封闭运行的虚拟货币，不能随便拿到市场上购买其他商品，也不能兑换成现金，对实体经济不会造成很大的影响，并且成为腾讯和亚马逊的收入。像比特币这样的虚拟货币虽然天生就是要取代主权货币，但在可预期的将来可能性不大。

　基于大数据的金融服务平台模式

　模式概述：这种模式通过打造类似去哪儿这样的金融产品垂直搜索引擎的方式，把有借款需求的个人和有放款需要的中小银行和小贷机构在一个平台上进行对接;然后通过广告费或者交易佣金的方式获得收入。

　核心逻辑：各类银行和小贷公司进行垂直搜索，为其带客户的模式。

　主要机遇：这种模式不存在太多政策风险，主要原因是资金流不经过中介平台。简单而言，这些金融垂直搜索，其实就是给银行带客户的一个市场外包渠道，赚的主要是银行和小贷公司的市场费。

　面临挑战：由于很多在互联网、移动互联网上提供新型金融服务的从业人员往往是互联网行业出身，对金融的理解还不够深入，做的事情还停留在用户体验等表面的层面，没触及金融较深层面的内容。未来客户的需求会越来越专业化，这些企业如何抓住这些更深层次的需求，需要进一步下功夫。

　代表企业：国外的Bankrate(银率网)，国内的融360、好贷网、金融界理财等。

　点评：我国的金融服务业还不发达，借贷业务、理财业务等都非常落后，一些企业针对当前金融服务的不足，从金融业务流程里切割出一块细分的领域，进行精耕细作，慢慢地获得了越来越多客户的认可。

　P2B模式

　第一个网站是叫FundindCircle，这个模式就是引导个人向小企业提供，它不做资金的集中，它只做一个中介，专业团队对这些融资的小微企业进行评级，评级直接对应它在平台上的借款利率，评级低的借款利率就高，评级好的利率就低一些，所以分成四档，分别对应一个借的个人利率，通过竞标实现交易。

　互联网银行模式(Internet bankor E-bank)

　是指借助现代数字通信、互联网、移动通信及物联网技术，通过云计算、大数据等方式在线实现为客户提供存款、、支付、结算、汇转、电子票证、电子信用、账户管理、货币互换、P2P金融、投资理财、金融信息等全方位无缝、快捷、安全和高效的互联网金融服务机构。互联网银行的便利性、高效性将给传统银行带来较大的挑战。

　互联网 保险 模式

　主要指对网络虚拟财产进行投保，没有线下渠道，是服务互联网及相关产业的保险服务平台，比如众安在线只销售运费险以及未来设计的虚拟物品投保等。

　互联网金融门户模式

　在互联网平台上销售金融产品。在淘宝理财和保险这些平台上，客户能通过网络查询、了解、购买各种理财和保险产品。与原来的线下购买相比，网络理财、保险更加便捷、透明，门槛也相对降低，并能及时根据客户的个性化需求，提供不同的产品组合。

　节约开支方案模式

　BillShrink公司主要是帮用户做节省开支的方案，它提供的服务包括六大类?、手机、电信、汽油、存款和商业。这个模式在中国未必适用，但它的思想值得学习，它不单纯是为了省钱，而是设身处地考虑了用户的真正需求。

BOT+EPC建设模式是什么？这种建设模式在国内实施的利，弊

厦门儿童游玩的地方

_儿童乐园

湖里区

忠仑公园儿童活动区

开放时间全天候

交通线路可乘坐37路、38路、91路、96路、109路、115路、126路、651路、856路、940路、942路等公交车，在“禹州花园”站下车后步行200米，由忠仑公园西门进入园区。

忠仑公园儿童活动区位于忠仑公园西南片区，毗邻北大生物园，总面积约35000平方米。这里以生态、低碳、环保、游乐为主题，形成一处绿色生态、寓教于乐的儿童活动园区，主要理念是让孩子走出户外、亲近自然。

主要内容包括：投篮区、射门区、探险索桥、蔬菜种植科普区、传统农具展示区、小动物之家、传统游戏广场、拓展奇趣区(雨林雾喷、独木桥、攀爬网)、景观亭、戏水广场、迷宫、手印墙等，同时园区内还有富有童趣的卡通人物、卡通小品，如米奇、功夫熊猫、光头强、派大星、七个小矮人、恐龙蛋、熊大熊二、变形金刚大黄蜂及卡通滑滑梯等。

图源：图虫创意-1153669060904091718

薛岭山公园儿童乐园

详细地址厦门市湖里区祥岭路293-3薛岭山公园。

交通线路附近公交站“联发新天地站”“中医院站”“太薇山庄站”，再步行。

薛岭山公园儿童乐园有风车、秋千、滑梯等游乐项目。公园内还配有现代AR智能互动，孩子们在欢乐的“切水果”，老年人则可以在边上打太极。

除此外，还有一条近两年火爆的“炫彩登山步道”，高约30米，共有192个台阶，覆盖上了以蓝绿色为主题的童趣涂鸦，沿着“最美云梯”往上爬，就像徜徉在彩虹里，小朋友一定会喜欢。

图源：图虫创意-1059834548162265108

思明区

中山公园儿童岛

开放时间8:30—12:30，13:00—18:00

交通线路厦门地铁1号线“中山公园”站、公交“中山公园”站、“公园东门”站均可到达。

中山公园儿童岛颜值堪称爆表，五彩缤纷、柔软又安全的塑胶地板串起了造型各异的游乐设施，成为小朋友们必去的玩乐天地。园方考虑到孩子好动的天性，还针对不同年龄段的孩子准备了不同特性的游戏设施。

另外，这里还有“沉浸式”的动物园，光亮透明的玻璃房里猴子、水牛、小熊猫以及各种鸟类憨态可掬，让游客们获得全新的游园体验。

改造后的儿童乐园将分为山海两个区域。其中，海之乐园划分为浪里鲸奇、海上迷宫、鱼乐遨游、冒险之岛四个主题区域。山之乐园主要划分成绿野仙踪、丛林穿越两大区域。此外，儿童乐园还拓展了新的游乐设施、科普设施，提升乐园品质。

图源：思明市政园林

松柏公园儿童乐园

详细地址中城解放北路23号

交通线路附近公交：8路、32路、303路

松柏公园的儿童乐园区域内铺设了EPDM塑胶地面，无毒无害、防摔防滑。地面装饰卡通图案，给孩子们营造安全、舒适的游乐环境。还有组合滑梯、超萌卡通背景墙、圆形沙坑等游乐设施。

图源：厦门市市政园林局

海沧区

厦门儿童公园

开放时间8:30-17:30(冬令时)

交通线路市民可乘坐公交车829路、850路、842路和818路至“东屿村口”站下车，步行50米到达厦门儿童公园。公园也配套了一个大型免费停车场，有660个停车位，但周末经常一位难求。

厦门儿童公园位于海沧湖公园东北侧，总面积约13万平方米，其中游戏园区为6万平方米。公园实行园区免费开放，部分游乐项目收费运营模式。

游戏园区共分孵化探险区、感官花园区、中心沙坑区和欢乐戏水区等12个分区，设备均用非动力儿童游乐设施，由来自美国、英国、德国和加拿大的五个进口品牌商提供，包含木质童话城堡、绿色妖怪攀爬网、挖沙组合、木质双滑索和多种戏水设施、海盗船、动力工厂、星际魔力组合等74项儿童游乐设施，同时配套有游客服务中心、儿童舞台、休闲座椅等。

此外，公园植物造型各异，乔灌木层次分明，凉亭、廊架及木栈道分布其中，是户外亲子活动的良好场所。

图源：厦门儿童公园

翔安区

祥福儿童公园

开放时间8:30-17:30(冬令时)

交通线路祥福儿童公园附近有“翔安体育场”公交车站和“汇景广场”公交车站，且有一个免费的停车场。

翔安祥福儿童公园位于翔安大道和区府大道交叉口东北侧，总用地面积14694平方米，建筑面积约915平方米。

儿童公园设置在居住区附近，主要以启蒙、体验、文化、教育、科普和休闲于一体，侧重创新和现代特色，以丰富多彩的形式，为广大儿童提供了解现代科学技术以及户外休闲玩耍的场所。

游戏设备包括攀爬类型器械、锻炼器械、儿童沙坑、穿越器械、科普知识普及小品、小型趣味建筑等，设有活力探索区、森林探险区、自然游乐区、天空之城等，海盗船、转天轮、儿童滑梯、泡泡世界、快速攀爬网、密洞探险、蹦网、开心摇摇乐、炫动转盘、弹簧器、攀岩墙等游乐设施一应俱全。

图源：厦门文旅

马巷舫山儿童公园

开放时间翔安区五权路与黎林路交叉口北100米

交通线路可乘坐公交车到火炬外口公寓站下车或第一医院同民分院站下车

马巷舫山儿童公园，位于舫山北路以西，面积约6585平方米。孩子们可以在众多攀爬类器械、锻炼器械、儿童沙坑、穿越器械、科普知识普及小品、小型趣味构筑中，寻找到乐趣。

图源：厦门旅游年卡

最新消息：从2022年06月06日至2022年09月06日，舫山儿童公园取封闭式管理，进行改造提升。闭园期间公园谢绝游客入园参观。点击查看

同安区

滨海浪漫线儿童乐园

详细地址滨海旅游浪漫线一期示范段起于集美大桥，止于官浔溪口

交通线路除了公交车，旅游浪漫线沿线有BRT凤林站、东亭站、美峰站、潘涂站等7个站点，可以根据需要选择就近的BRT站下车。(想要前去儿童乐园游玩的市民游客，可乘坐至BRT蔡店站。)旅游浪漫线沿线还设有东亭停车场、东_停车场、蔡店停车场、潘涂停车场、美峰体育公园地下停车场、官浔体育公园地下停车场，共计6处停车场。

滨海旅游浪漫线一期示范段起于集美大桥，止于官浔溪口，长约7.9公里，景观面积约95公顷，海岸线全长约9公里，主要建设内容包括景观绿化、旅游道路、自行车道、景观游步道、红树林等。以同安滨海浪漫线内的四处丁坝为节点，每两个节点之间的游玩路段都有不同的看点，其中，位于同安滨海浪漫线末尾的丁坝衔接处建有一座儿童乐园。

大海、沙滩、草坪、儿童乐园，所有让孩子快乐的元素都在这里集齐了，别看这座儿童乐园不大，游乐设施可不少呢，而且类型丰富，可以满足各个年龄段孩童的玩耍需求。

沙池分区周边设置有休息坐凳，步道边的分区则设置有滨海气息满满的张拉膜廊架，为孩童和看护孩子的家长提供休息空间，周末休闲之时，带上孩子，在这里度过一段快乐的时光。

海边的丁坝，从金色的沙滩，延伸至蓝色的大海，让来此游玩的人，插上想象的翅膀，闯进童话世界。不仅风景美，退潮的时候，赶海抓蟹是市民游客的助兴节目，小鱼、小螃蟹、海瓜子、弹涂鱼......往常被海水覆盖的滩涂下，藏着一个非常精彩的世界。

图源：图虫创意-1128314846753325135

_景区乐园

厦门椰风寨海洋科普乐园

图源：椰风寨海洋科普乐园官微

椰风寨海洋科普乐园是集海洋主题游乐、海洋研学科普、海洋环保教育、海洋动物保育等于一体的综合型海洋主题乐园。

场馆共分为八大区域：小丑鱼与海葵生态展示区、珊瑚礁鱼类生态展示区、海底地铁、深海情境、潮间带互动区、萌宠广场、梦幻水母区、大洋海域生态区。

除外，还有活泼亲人的鹦鹉等你来喂食，悉心打造的研学教室是小朋友学习互动的天堂，在厦门人自己的海洋馆，还能买到“最”厦门的文创商品。同时这里还有厦门覆盖面最全的海洋生态物种示范区，包含各类海洋表层到深海层的罕见生物种群，也是最先提倡以海洋环保为主题的多功能乐园。

景区地址：厦门市思明区环岛南路椰风寨

交通指南：乘公交车29路，751路，18路到椰风寨站下车即可到达;导航至厦门市思明区环岛南路椰风寨(一国两制斜对面)

厦门鼓浪屿海底世界

厦门海底世界建筑外形酷似一座蓝色的水晶宫，馆内舒适的参观环境，迷人的海底风景，享有“海底龙宫”之美称。展馆内设有“淡水鱼馆”、“鲸豚标本馆”、“海洋馆”、“海底隧道”、“海兽表演馆”五大特色展区，向广大游客展示了我国近海、印度洋、澳州海域及亚马逊河等世界流域内的350多种超万尾知名珍奇水生动物。

景区地址：福建省厦门市思明区鼓浪屿街道龙头社区龙头路2号

交通指南：公交乘L5链接线、51路、59路、邮轮码头旅游直通车至“邮轮中心码头”站，购船票至鼓浪屿岛。从厦门轮渡乘船到达鼓浪屿三丘田码头或内厝澳码头后，步行直达厦门海底世界景区。（点击查看）

鼓浪屿贝壳梦幻世界

贝壳梦幻世界，馆藏有6800多种来自世界各地珍稀的贝壳标本，馆中部分珍贵收藏仅供每年的贝壳学术交流之用。藏贝横跨海生、淡水以及陆生。在这里，大家能看到许多没有见过甚至没有听说过的奇特贝壳，从号称“海贝之王”直径一米的大砗磲到几毫米的沙贝，从亿万年前的贝类化石到现在的四大名螺

这是国内罕有以贝壳为主题的主题乐园，洞内用的是多媒体与声光电相结合的方式，虚实结合。在这里，我们还将跟随着探险家摩根先生和可爱的贝壳精灵开启一场奇幻的探险之旅。正在遭受章鱼袭击的潜水艇，仿佛立刻要倾倒的小屋，身材曼妙的美人鱼，晕眩漩涡，一站站关卡等着大家去挑战。在胜利到来的终点，海底两万里天幕就呈现在大家眼前了。贝壳梦幻世界的奇妙，期待着大家的到来体验。

景区地址：思明区鼓浪屿鼓声路5号（鼓声洞洞口）

交通指南：坐到鼓浪屿内厝澳码头步行即可到达

厦门老院子景区

厦门老院子景区是国家AAAA级旅游景区，是华夏文旅集团斥资13亿元倾力打造的一部文化旅游巨作。景区包括老院子民俗文化风情园、企鹅网红世界及《闽南》秀三部分，为厦门市重大项目和福建省文化产业十大重点项目，以及福建省“文化企业十强”。2015年9月3日，景区对外试营业。年10月1日企鹅网红世界对外试营业，该项目位于厦门老院子民俗文化风情园内，占地超过3000平方米，投资额逾千万，花费近两年时间精心筹划打造，是厦门第一个集企鹅、网红主题为一体的潮玩景点。

景区地址：厦门市集美区后溪镇华夏路9号厦门老院子景区

交通指南：_

厦门灵玲国际马戏城

厦门灵玲国际马戏旅游度区是省市重点项目，位于集美新城杏锦路，占地350亩，总投资25亿，是以马戏为主题，融合国际马戏演出、动物展示及互动、国际亲子游艺园、动物马戏亲子主题酒店为一体，集旅游观光、休闲、文化教育一站式的大型旅游度区。

主要由灵玲国际马戏大剧院、灵玲动物王国、灵玲大酒店、灵动青春·台湾创业园及研学旅行营地中心五大部分组成，其中，灵玲国际马戏大剧院于2014年9月被认证为“吉尼斯世界马戏大剧院”，能容纳10000名观众同时观看马戏演出，容量全球最大。

景区地址：集美区杏锦路366号

交通指南：

更多推荐：厦门方特、厦门科技馆、厦门诚毅科技探索中心、厦门海上明珠

封闭式作业环境下，售检票方式的种类？

BOT+EPC建设模式是什么？这种建设模式在国内实施的利，弊

BO建设模式即建设(built)经营(operate)模式，隶属于建筑工程专案建设运营模式，又笼统的称之为市场化运作，产生于我国20世纪80年代。指的是承包商（一般在当地 *** 的监督指导的情况下）同时承包某一地段的建设以及运营专案，产权到期后移交 *** 。这种模式的特点主要是：

一、市场化管理， *** 指导但不参与其中；

二、规划合理，承包商在建设时就要考虑到专案的社会适用性，使得不合理的建设大大减小；

三、权责分明，由于建设经营的一体化，使得这两者的责任人归一，利益纠纷不再遇到踢皮球的情况。

此外，还有周期短，引商快，成型早，居商协调，节约用材等优点。

附：

BO建设模式例项：

例1：大丰市卫生局BO模式（建设—经营）专案招标公告

竞标人资格：熟悉餐饮建设及经营特点，并具有良好的信誉和经济实力竞标保证金

竞标保证金：(选自中国招标网)人民币10000元，密封后以现金形式，于递交竞标档案时交纳。(来自中国招标网)

例2：市场化运作（BO模式）是破解城镇化和农业现代化相互协调瓶颈问题的最有效手段

2013年4月，绥化市委办党办主任张大志、海伦市永和乡党委书记张大威赴天津市佰意集团招商引资。与集团总裁孙建喜就永和乡乃至海伦市城镇化和农业现代化相互协调特别是如何解决 *** 投入有限的问题，提出了市场化运作的方式，即BO模式。

BO模式是解决 *** 在城镇化和农业现代化上投入不足的新举措。当前，许多领导、专家、学者对如何加快城镇化和农业现代化建设，只是提出要反哺农业、加大投入等。但 *** 投入有限，投入从哪来？没有答案。深入思索后答曰：市场化运作。关键是差额怎么补？答曰：BO模式。BO模式的精髓在于市场化运作，在某种意义上，BO模式即市场化运作。如果脱离市场化运作，只是 *** 唱独角戏，首先是投入有限，不能迅速推进；其次是重点推进，难免厚此薄彼；再次是建设住宅楼等巨大投入与农民迁移后 *** 所获得的微薄收入之间的差额无法弥补。BO模式让企业先行投入，让企业通过市场经营弥补差额，最终获得可观利益。让企业满意，市场化运作自然启动。BO模式使企业的雄厚资本注入，能够快速地把高科技转化为生产力，改变农业投入不足的状态。BO模式等于打开了财富之门，投资滚滚而来，难题迎刃而解。

什么是BO建设模式？

BO建设模式即建设(built)经营(operate)模式，隶属于建筑工程专案建设运营模式，又笼统的称之为市场化运作，产生于我国20世纪80年代。指的是承包商（一般在当地 *** 的监督指导的情况下）同时承包某一地段的建设以及运营专案，产权到期后移交 *** 。这种模式的特点主要是：

一、市场化管理， *** 指导但不参与其中；

二、规划合理，承包商在建设时就要考虑到专案的社会适用性，使得不合理的建设大大减小；

三、权责分明，由于建设经营的一体化，使得这两者的责任人归一，利益纠纷不再遇到踢皮球的情况。

此外，还有周期短，引商快，成型早，居商协调，节约用材等优点。

附：

BO建设模式例项：

例1：大丰市卫生局BO模式（建设—经营）专案招标公告

竞标人资格：熟悉餐饮建设及经营特点，并具有良好的信誉和经济实力竞标保证金

竞标保证金：(选自中国招标网)人民币10000元，密封后以现金形式，于递交竞标档案时交纳。(来自中国招标网)

例2：市场化运作（BO模式）是破解城镇化和农业现代化相互协调瓶颈问题的最有效手段

2013年4月，绥化市委办党办主任张大志、海伦市永和乡党委书记张大威赴天津市佰意集团招商引资。与集团总裁孙建喜就永和乡乃至海伦市城镇化和农业现代化相互协调特别是如何解决 *** 投入有限的问题，提出了市场化运作的方式，即BO模式。

BO模式是解决 *** 在城镇化和农业现代化上投入不足的新举措。当前，许多领导、专家、学者对如何加快城镇化和农业现代化建设，只是提出要反哺农业、加大投入等。但 *** 投入有限，投入从哪来？没有答案。深入思索后答曰：市场化运作。关键是差额怎么补？答曰：BO模式。BO模式的精髓在于市场化运作，在某种意义上，BO模式即市场化运作。如果脱离市场化运作，只是 *** 唱独角戏，首先是投入有限，不能迅速推进；其次是重点推进，难免厚此薄彼；再次是建设住宅楼等巨大投入与农民迁移后 *** 所获得的微薄收入之间的差额无法弥补。BO模式让企业先行投入，让企业通过市场经营弥补差额，最终获得可观利益。让企业满意，市场化运作自然启动。BO模式使企业的雄厚资本注入，能够快速地把高科技转化为生产力，改变农业投入不足的状态。BO模式等于打开了财富之门，投资滚滚而来，难题迎刃而解。

其他建筑工程专案建设运营模式介绍：

DBO模式:DBO是Design－Build－Op－erate的缩写，即设计—建设—运营，指的是承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且负责运营，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。

DB模式:DB是Design　－Build的缩写，即设计—建设，它是近年来在国际工程中常用的现代专案管理模式，又被称为设计和施工(De－sign－Construction)交钥匙工程(Turukey)，或者是一揽子工程(Package Deal)。通常的做法是，在专案的初始阶段，业主邀请一位或者几位有资格的承包商(或具备资格的管理咨询公司)，根据业主的要求或者是设计大纲，由承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计和成本概算。根据不同型别的工程专案，业主也可能委托自己的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招标档案，中标的承包商将负责这个专案的设计和施工。

EPC模式:EPC是Engineer－Procure－Construct的缩写。其含义是对一个工程负责进行“设计、购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、购装置、运输、保险、土建、安装、除错、试执行，最后机组移交业主商业执行，整个过程称为工程的总承包。

BOT模式:BOT是Build－Operate－Trans－fer的缩写，即建设—经营—转让，它代表着一个完整的专案融资概念，又称为“特许权融资方式”，具有民营化、全额投资、特许期和垄断经营4个基本特征。这种模式的基本线路是:由专案所在地 *** 或所属机构为专案的投资者提供一种特许权协议作为专案融资的基础，由公司作为专案的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设专案并在有限的时间内经营专案获取商业利润，最后根据协议将专案转让给相应的 *** 机构。

TOT模式:TOT是Transfer－Operate－Transfer的缩写，即移交—经营—移交，TOT是BOT融资方式的新发展，是指 *** 部门或国有企业将建设好的专案的一定期限的产权和经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在一个约定的时间内通过经营收回全部投资和得到合理的回报，并在合约期满之后，再交回给 *** 。

EPON建设模式有什么

FTTB/O/H/C

分别是光纤到楼 光纤到办公室 光纤到户 光纤到交接箱。

网站建设的模式是什么？

深圳网站建设大腕互联OK

鸭梨网站建设是什么模式？

鸭梨网站建设把企业网站、手机站、APP等平台连线起来，实现资料同步统一操作管理，配合企业OA，让企业全面介入网际网路，提升企业对网际网路的运用，充分发挥网站的作用。

我国宪法建设模式

我国是有宪法而无宪政，宪法规定为人民民主专政，工人阶级是中国领导阶级，而 *** 代表工人阶级行使权利。

品牌建设的9S模式是什么？

品牌战略是一个品牌建设的方向，其重要性不言而喻，这里提供一个品牌建设的9S模式（按先后顺序排列）。

品牌调研（通过调研初步确定品牌的市场定们，这是品牌战略实施的前提）；

品牌诊断（反复论证定位的正确与否）；

品牌定位（明确品牌定位）

品牌规划（制定初步的品牌市场开拓）；

品牌创意（创意先行）；品牌设计（设计紧随）；

品牌推广（根据前期的工作，制定初步的推广和促销手段）；

品牌评估（对整个品牌推广实施有效的跟踪和评估，以便发现问题及时纠正）；

品牌调整（对于发现的问题进行及时的调整）。

建设管理模式的基建处(室)模式，基建处（室）模式指的是？

7，对设施并不拥有所有权，须由 *** 提供一定的补贴、BTO（Build-Transfer-Own）形式

这一模式与一般BOT 模式的不同在于“经营（Operate）”和“转让（Transfer ）”发生了次序上的变化，又把设施移交给 *** ，其含义是、经营：专案设施建成后归专案公司所有、在事先约定经营方式的基础上。其在专案财产所有权上与一般私人公司相同。例如，又能保证专案公司在经营期间的获益权和国家对基础设施的最终所有权BT是 *** 利用非 *** 资金来承建某些基础设施专案的一种投资方式，我们对BOT的演进过程仍知之甚少、转让，“所有权和经营权分离是BOT的主导思想”，仅是客体由一般的大宗装置换成了基础设施而已，近年活跃于香港资本市场的消松角高速公路公司对其名下道路设施就用了类似BOOT的投资经营方式，然后按照事先约定由专案公司租赁经营一定年限。从内容上看，但由于存在相当高的风险、购买），在授权期限内，授权期满后将专案的资产转让给 *** ，“ *** 可以在法律上拥有对设施的所有权。发展商在专案建成后将专案以一定的租金出租给 *** 、经营，而且具有重要的经济学，建设期满、经营某个特定基础设施而不转让专案设施财产权的纯粹的私人公司。BOT 投融资模式的典型形式是、BOOT (Build－Own－Operate－Transfer) 形式

这一模式在内容和形式上与BOT没有不同、POT(Purchase－Operate－Transfer)形式

其意思为购买、但已陈旧过时的基础设施改造专案的一个变体。发展商在专案建成后，由投资者购买基础设施专案的股权和特许专营权、转让则可以视专案不同情况而有所差异，由企业法人负责该专案的投融资和建设，其与一般BOT的差别就在于“建设”变为“购买”，从事基础设施专案投资建设和经营的、悬而未决的问题，即建设。这样既能解决 *** 财政资金不敷专案需求的困难，王友金先生认为。在这一模式中，有进一步研究的必要，但在经营权取得，期限届满时专案设施移交给 *** 、经营方式上与BOT 模式有相似之处、系统化发展的需要、运营并获取专案收益的权利、拥有。这是BOT 模式的变体。这一方式与融资租赁非常相似。”

2。在这一模式中专案公司实际上成为建设。国际惠民环保技术有限公司（Waste Management International pic) 获得的香港新界东南区一个垃圾填埋场专案。例如，专案建设所需资金的大部分来自银行等融资渠道、专案财产权利形态的不同等因素。

BOT 是英文Build －Operate －Transfer（建设，即 *** 出售已建成的、租赁、经营回报，即专案主办人是在获得 *** 特许授权、南浦大桥和杨浦大桥)专案就是用POT模式的典型例子。购买、转让后再经营的。关于世界上第一个BOT专案的归属仍是一个有较大争议，但迄今为止、转让、取得专案设施所有权、转让、经营、陈旧的专案设施， *** 按照等价有偿的原则向企业法人协议收购的商业活动：专案所在地 *** 授予一家或几家私人企业所组成的专案公司特许权利——就某项特定基础设施专案进行筹资建设。简而言之，由 *** 经营。从BOT及其变异模式看，由于基础设施种类；这只是发展商的一种使用权、基本完好的基础设施并授予特许专营权。 *** 通过专案特许权的授予；约定期满后，或非经营管理原因的经济效益不佳、装置进行改造更新。

5，就是用BTO 模式。BT是Build(建设)和Transfer(转让)两个英文单词的缩写、BOOST（Build－Own－Operate－Subsidy－Transfer）形式

其意思为建设、拥有（所有），实现 *** 对设施的实际所有权，以及特许专营权具体内容的确定，对过时：

1，作为专案发起人的私营机构除投资自有资金外，仅在专案财产权属关系上

强调、ROT(Renovate－Operate－Transfer) 形式

其意思为重整、投融资回报方式，在约定的期限内经营管理，BOT一词是对一个专案投融资建设、法学。

在BOT投融资模式的实际运用中，BOT投融资模式的核心内容在于专案公司对特定基础设施专案特许专营权的获得，将拟建设的某个基础设施专案授予企业法人投资。对BOT投融资模式的起源与发展的研究不仅有助于揭示其内在的合理性，近年活跃于香港资本市场的沪杭甬高速公路公司和沪宁高速公路公司对其名下道路设施就用了类似BOO的投资经营方式、转让）的缩写，是 *** 职能与私人机构功能互补的历史产物；在此基础上由投资者经营若干年后再转让给 *** 、经营，其差别在于“建设”变化为“重整”。这是BOT模式适用于已经建成，只是在一定期限内将设施交由发展商承建和经营。如。对于这一点确实存在着分歧意见和争议。它作为公共基础设施建设与私人资本的特殊结合方式已引起世界各国的广泛关注、补贴、社会学的理论价值、经营，授权期满后，将专案资产转让给 *** 。而建设（重整，既直接拥有专案资产又经营管理专案，特许专营期限届满。上海黄浦江两桥一隧(打浦路隧道，在规定的时间内： *** 通过合同约定，赋予私营机构在一定期限内建设。

6、无偿转让的经济活动全过程典型特征的简要概括，并以专案设施及其收益设定浮动抵押为债务担保。这是上海对BOT模式的一个创新、融资方式。

4，借款人还款来源限于专案收益，已经出现了不少变异模式，重整是指在获得 *** 特许授予专营权的基础上、BOO(Build－Own－Operate)形式

其意思为某一基础设施专案的建设，即在专案设施建成后由 *** 先行偿还所投入的全部建设费用。

3，并通过专案经营收入偿还债务和获取投资回报、BLT（Build－Lease－Transfer）形式

其意思为建设，专案设施无偿转让给所在地 *** ，BOT 是一种适用于基础设施建设的投资、转让。同时。

BOT投融资模式适应了现代社会工业化的城市化程序中对基础设施规模化

在工程建设中，BOT与EPC模式的主要区别是什么？有业主与BOT和EPC之间的关系是什么？

BOT(build—operate—transfer)即建设—经营—转让，是指 *** 通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给 *** 。

EPC是英文Engineering （工程设计）Procurement （购）Construction （施工）的缩写。

设计购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程专案的设计、购、施工、试执行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering就是“设计”的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、装置、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联络，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计－购－施工合同一般不适合建筑工程的购。

最主要的是BOT负责融资、建设、运营管理等，EPC只负责按照业主要求 完成工程。

什么是BT建设投融资模式

BT建设投融资模式

一、BT模式 、房地产BT模式

BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是 *** 利用非 *** 资金来进行基础非经营性设施建设专案的一种融资模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个专案的运作通过专案公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付专案总投资加上合理回报的过程。目前用BT模式筹集建设资金成了专案融资的一种新模式。

产生背景

1、随着我国经济建设的高速发展及国家巨集观调控政策的实施，基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击，如何筹集建设资金成了制约基础设施建设的关键。

2、原有的投资融资格局存在重大的缺陷，金融资本、产业资本、建设企业及其关联市场在很大程度上被人为阻隔，资金缺乏有效的封闭管理，风险和收益分担不

对称，金融机构、开发商、建设企业不能形成以专案为核心的有机回圈闭合体，优势不能相补，没有得到合理流动与运用。

运作

1、 *** 根据当地社会和经济发展需要对专案进行立项，完成专案建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作，将专案融资和建设的特许权转让给投资方（依法注册成立的国有或私有建筑企业），银行或其他金融机构根据专案未来的收益情况对投资方的经济等实力情况为专案提供融资， *** 与投资方签订BT投资合同，投资方组建BT专案公司，投资方在建设期间行使业主职能，对专案进行融资、建设、并承担建设期间的风险。

2、专案竣工后，按BT合同，投资方将完工验收合格的专案移交给 *** ， *** 按约定总价（或计量总价加上合理回报）按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。

3、 *** 在BT投资全过程中行使监管，保证BT投资专案的顺利融资、建设、移交。投资方是否具有与专案规模相适应的实力，是BT专案能否顺利建设和移交的关键。

B2B运营的模式有哪些？

在封闭式售检票的作业环境下，售检票方式可分为人工售检票、半自动售检票和自动售检票。

①人工售检票。人工售检票方式是一种完全由人工来完成售票、检票 和票务数据统计的方式。这种方式的特点是需要大量的票务人员、占用车站较大的空间和乘客在售检票过程中花费的时间较长。

②半自动售检票。半自动售检票方式是一种由人工参与、设备来完成售票，检票和票务数据统计的方式。这种方式相对于人工售检票方式，需要配备的票务人员相对减少,提高了系统的自动化程度，并借助计算机和网络技术在果务统计上实现了自动化管理;同时，由于有设备，,乘客在购票.检票等过程中所花费的时间相对较少③自动售检票。随着计算机、通信网络等技术的发展和广泛应用，自动售检票方式是一种完全由乘客自行操作售检票设备来完成售票和检票，并由设备自动完成票务数据统计的方式。智能化的售检票设备为乘客提供了人性化的操作界面，让乘客方便、快捷地乘坐轨道交通。

什么是城市运营

B2B运营中主要依照形式的不同一般可以分为垂直、综合、关联行业、自建四种运营方式，这种B2B运营模式的区别在什么地方？

1、自建B2B模式

自主构建的B2B模式，是基于自身信息化建设程度，构建以自身产品供应链为核心的产业电子商务平台。通过自身的电子商务平台连接整个产业链，供应链上下游企业通过该平台实现信息、沟通和交易。然而，此类电子商务平台过于封闭，缺乏产业链深度整合。

2、垂直B2B模式

用于制造或业务的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向:上游和下游。制造商或商业零售商可以与上游供应商形成供应关系，如戴尔电脑公司和上游芯片和主板制造商，制造商和下游分销商可以形成销售关系。

3、关联行业B2B模式

关联行业B2B模式是关联行业为提高当前电子商务信息的广泛性和准确性，整合综合B2B模式和垂直B2B模式而建立的跨行业电子商务平台。

4、综合B2B模式

用于中间市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它将每个行业的类似交易过程集中到一个地方，为企业的买方和供应商提供交易机会，如阿里巴巴、全球网等。事实上，这类网站既不是拥有产品的企业，也不是经营商品的商家。它只提供了一个平台，聚集卖家和买家在互联网上。

城市运营包括两层含义：就是指和企业在充分认识城市基础上，运用政策、市场和法律的手段对城市进行整合、优化、创新而取得城市的增殖和城市发展最大化的过程。

对于城市来说，城市不仅包括如土地、山水、植被、矿藏、物产、道路、建筑物等自然，还包含涉及历史文化遗产、社会文化习俗、城市主流时尚、居民文化素质、精神面貌等人文。

增强一个城市综合竞争能力，就是既有效增加城市的物质财富，又增加城市的精神内涵。通过城市运营，把城市的自然和精神有效地推向市场，使城市的综合竞争力得到提高。

城市的财富增加，城市居民生活质量和幸福感得到提升，这是城市运营问题的关键，也是城市运营的终极目的。

扩展资料：

2018中国城市运营论坛召开?探索智慧城市运营创新之路

以“AI+城市运营：探索智慧城市运营创新之路”为主题的2018中国城市运营论坛在京举行。论坛上，《中国人工智能城市白皮书》正式发布，中国智慧城市运营联盟正式发起成立。

中信改革发展研究基金会理事长、中信集团原董事长孔丹在论坛致辞中表示，人工智能在科技创新中扮演着越来越重要的角色，已成为世界各国竭力抢占的技术高地。

大数据、人工智能、云计算、物联网、边缘计算为代表的新一代信息技术，不仅深刻改变了人们的生产和生活方式，也正在从根本上变革城市的运营、管理、服务方式。

使得城市生活更加智能化，并由此催生了智慧城市全新服务模式。以数字化转型为核心的第四次工业革命，已经开始引领城市运营的新方向。

嘉宾们围绕“AI+城市运营：探索智慧城市运营创新之路”的主题展开探讨。中国工程院院士何镜堂认为，城市让生活更美好，建筑让城市更美好，建筑必须跟时代结合。

与当今时代的科学技术和当今人的审美观和思维方法结合。从地域中挖掘有益的基因成为设计的依据，从文化的层面深化和提升，与现代的科技和观念相结合。

并从空间的整体观和时间的可持续发展观融为整体，构成了设计的哲学基础和理论基础。中美绿色基金董事长徐林指出，智慧技术一定要更多的融入城市的社会治理。

智慧技术可以在社会治安，在公共服务，特别在公众参与方面，更好的实现管理者和被管理者之间的互动。中国城市运营联盟理事长林竹表示，人工智能城市是人工智能+实体。

通过遵循城市发展规律和满足社会经济发展需要的前提下，以城市科学、人工智能、信息物理系统、系统工程理论为支撑在城市大脑的统一管理下。

在人类智慧空间、信息空间、物理空间的支撑下综合用人工智能大数据、云计算、物联网、移动互联网、工业互联网、现代通信、区块链等新一代的信息技术，实现实时感知，高效传输。

自主控制，自主学习，智能决策，自组织协同，个性化定制的八大特征的高度智能化城市。人工智能城市的运用要坚持引导，市场主导，同时将产城融合和产融结合等各种政策法规融合贯通执行。

百度百科-城市运营商

人民网-2018中国城市运营论坛召开探索智慧城市运营创新之路