主题公园的现状发展及存在问题_主题公园的现状发展及存在问题及对策

主题公园的现状发展及存在问题_主题公园的现状发展及存在问题及对策

       下面，我将为大家展开关于主题公园的现状发展及存在问题的讨论，希望我的回答能够解决大家的疑问。现在，让我们开始聊一聊主题公园的现状发展及存在问题的问题。

1.主题公园的行业现状

2.主题公园与创意开发（上）——世界主题公园成功经验

3.10年间倒闭80% 中国主题乐园为什么这么惨

主题公园的行业现状

       我国主题公园产业发展始于华侨城于1989年在深圳打造的锦绣中华,但经过20多年发展,目前国内七成左右的主题公园还在为扭亏而努力。当环球影城等国际主题公园巨头纷纷入华时,恰逢国内地产业遭遇阵痛,“公园+地产”的模式再次引发热议。

       国内主题公园效益如何?运营模式怎样?迪士尼和环球影城先后进入中国,将给国内主题公园行业带来什么?《每日经济新闻》记者将作出解答。

       在香港迪士尼成功运营后,上海迪士尼将于2015年开业;而英国默林**知名品牌杜莎夫人蜡像馆也于今年5月在北京揭幕;6月末,美国六旗**在华首个 “山水六旗小镇”项目选址京津冀地区,总投资约300亿元,预计2018年开业。

       当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时,目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%,有70%的主题公园亏损,20%持平。

       业内人士建议,国内首先要严控打着主题公园旗号的圈地行为,其次就是减少地方的干预,让主题公园的发展充分市场化;最后是鼓励国内主题公园实现集团化运作,并注重品牌塑造,拓展收入渠道。

主题公园与创意开发（上）——世界主题公园成功经验

       从1989年大陆第一家主题公园“锦绣中华”的诞生，到如今的上海迪士尼开建，梦工厂落户，中国主题公园建设从自创品牌到引进品牌，经过了20余年的发展。从最初的华侨城，到后来的华强集团以及如今的房企大佬万科、世茂、碧桂园、中弘地产等，都在涉足以主题公园为主的旅游地产。有专家认为，中国主题公园已超2500个，七成亏损，二成持平，仅仅只有一成盈利。 我国主题公园的时代已经来临，大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起，整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风，北京的欢乐谷、芜湖的方特欢乐世界、广州的长隆欢乐世界、珠海的神秘岛、大连的发现王国、宁波的凤凰山主题乐园、抚顺的极地海洋世界、香港的迪士尼，以及青岛的极地海洋世界等纷纷开业迎客，接下来还有天津还在筹划的环球影城主题公园、上海仍在筹备的上海迪斯尼。

       按照国家旅游局的预测，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，旅游将成为与汽车、房产并列的消费热点。中国的旅游者消费支出结构是住宿、餐饮等费用支出比例较低，景点门票的费用支出比例较高。按此模式预测，届时国内旅游消费总额将有数千亿元用于旅游景点支出，主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益。

       在我国，第一个真正意义的大型主题公园是1989年开业的深圳锦绣中华微缩景区。得益于荷兰“马都洛丹”小人国的启示，锦绣中华将中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的方式展现出来，取得了轰动性的成功，开业一年就接待了超过300万的游客，1亿元的投资仅用一年的时间就全部收回。

       主题公园良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用,引致了20世纪90年代初主题公园的又一次投资热潮。20世纪80年代至今，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。 提高重游率

       如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。

       第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象；或通过在主题公园内拍摄作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。

       第二，发展商需要针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，除了进行灵活定价以外最重要的是园内的游乐项目的设置，让留念往返。以提高本地市场的重游率。

       第三，我国的主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在营销上全力争取细分市场客源。与此同时，一些大的主题公园发展商为防止新兴建的主题公园分流客源，在新主题公园的主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。打造完整的产业链

       世界上成功的主题公园主要盈利点是**、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主题公园的收入结构中，门票收入只占20~30%，其他经营收入占大头，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。

       主题公园的另一个成功盈利模式是 “主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、**、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外，还推动了度设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。

       虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但我们有理由相信，经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。 任何一种产品的问世，必定离不开营销策划，而乐园尤甚。迪斯尼乐园每一个新的主题产生，其广告宣传可谓铺天盖地，轰炸式地宣传。而从国内与国外主题公园方方面面的比较来看，国外经营者倾向于利用已有的形成影响力的或是将情感需求与功能性利益结合，在确立定位的同时也借此进行差异化，而国内主题公园的定位多集中在单纯的功能性定位上。

       而就品牌的表现策略来看，国外主题公园重视Ⅵ的多元信息传达和情感性的表述方式，而国内通常用功能性的表述。在品牌传播方面，国外对内部品牌传播的重视程度远远高于国内；在广告传播上，国外主题公园品牌形象广告投入多，广告隐性品牌信息多，情感切入的方式受欢迎，而我国主题公园广告宣传则以产品广告为主，功能性诉求明显，广告利用不足；公关传播上，国外注重消费者公关、媒介公关和公关，国内则更多注重的是消费者公关和媒介公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在一定的问题。（许雅超，中外主题公园品牌策略对比研究）

       基于此，我们可以再对比一下苏州乐园的品牌策略来看。苏州乐园开业之初以东方迪斯尼为品牌定位，以迪斯尼太远，去苏州乐园为宣传口号，这个理念所宣传的仅仅是一种消费理念，它可以在短时间内取得一定的成功，并赢得得一定的品牌效应，但这只是一种比附的品牌策略，而且没有和消费者之间建立一种情感上的依赖，所以苏州乐园的客户群体本地人去的比例还是很少，多是刚到苏州或学生较多。而其广告上的投入也仅仅是功利性的投入，如2008年苏州乐园啤酒节，那么在活动段会看到它的大量广告投入，而且平时几乎看不到苏州乐园的品牌宣传广告。而从苏州乐园的广告媒体选择来看，几乎苏州现有的媒体形式它都试过，但很难看到它的系统性宣传。

10年间倒闭80% 中国主题乐园为什么这么惨

        主题公园与创意开发（上）——世界主题公园成功经验

        一　主题公园概述

        主题公园（theme park）：也称主题乐园，根据某个特定的主题，用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多 ** 活动、休闲要素和服务接待设施于一体的新兴 旅游 目的地。

        它是专门创造出来的舞台化的休闲 ** 活动空间。

        三要素：主题、场所 、活动

        它与城市公园、古典园林有什么不同

        起源

        1952年，荷兰马都拉丹小人国

        1955年，美国加州迪士尼乐园 现代主题公园的诞生。

        国外主题公园发展概况

        目前, 全世界年游客数量超过百万人次的主题公园已达百个, 其中有的迪斯尼乐园年接待游客甚至达到数千万人次,创造出神话般的奇迹。：世界各地迪士尼乐园

        中国主题公园发展概况

        1989年，深圳锦绣中华微缩景区 第一个

        中国各大城市竞相"造园"，各种主题的主题公园如雨后春笋般出现。其主题从中外名胜、 历史 古迹、神话传说、山海人文到休闲 ** 、科幻刺激。总数达2500多处。

        几家欢乐几家愁

        目前，全国仅世界公园就达18个；"锦绣中华"24个；野生动物园33个；民俗文化村48个；"西游记宫"460个，重复建设问题非常严重。

        2004年2月，在上海召开的中国主题景点国际峰会上披露，中国主题公园沉淀了1500亿元人民币的投资，其中，70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。

        2011年8月5日，国家发改委，国土部、住建部联合发文《关于暂停新开工建设主题公园项目的通知》

        苏州福禄贝尔科幻乐园：从先驱到先烈

        台商刘京华投资1.1亿美元，选址在苏州吴江市。占地1800亩，1993年开始筹建。1996年8月开业。19年9月夭折。

        网络报道：从先驱到先烈　

        WHY？

        理想VS现实

        二　世界主题公园成功的经验

        1　区位地址

        主题公园要求选址在经济发达、流动人口多的大城市和特大城市，以保证有良好的客源市场条件。

       美国某研究表明，一个大型主题公园的一级客源市场 ( 80k m或 1小时 汽车 距离内)至少需要有 200万人口， 二级客源市场 ( 240km或 3小时 汽车 距离内)也要有 200万人口以上，之外的客源市场虽也很有帮助，但不能过分依赖。　

        深圳世界之窗的游客抽样结果 ，深圳市游客占17.21%，珠江三角洲 占39.10%，香港占5.20%，三者之和为 61.51%，也就是一、二级客源市场占了 61.51% 。

        2主题选择

        周密策划 ,寓教于乐成功的主题公园往往选择人们十分熟悉、 亲切的主题形象

        米老鼠与唐老鸭、圣诞老人、HELLO KITTY、小人国、恐龙、海洋世界、哈里波特......　

        邯郸市的"赵文化公园"

        哈利波特主题公园

        ：哈利波特主题公园

        3　品牌运营

        质量上乘 ,精益求精，主题公园的设计制作并非一蹴而就。精益求精 ,是主题公园高质量的基本保障。

        美国加州迪斯尼乐园从构想、 设计到建成开放 ,共花了 8年时间。中国主题公园的时间是多少？

        深圳"欢乐谷"

        4、主题内容

        参与性强 ,常变常新。参与性和动态性是成功主题公园的两大特点。

        奥兰多的迪斯尼世界在 11年建成 , 10年中又相继在其中建成了未来世界、 环球影城、 海洋世界等项目 ,成为多个主题公园聚合的综合游乐度区有人称它为" 永远建不完的迪斯尼 " 。

        5.经营方式

        服务多样性 ,票价有弹性。大型主题公园投资大 ,不是单靠门票收入收回成本 ,还靠为客人提供多种多样的服务设施和项目

        据统计 ,加州迪斯尼乐园的收入有 30%来自门票、 30%来自购物，40%来自其他项目。中国多数主题公园营业收入门票占80-90%左右，衍生产品与其他赢利渠道开发能力较弱。

        怎样与小孩讲话？

       据不完全统计，截至2014年上半年，在中国有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。2015年当年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。

       《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。魏小安说，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%，有约70%的主题公园亏损，有约20%持平。

       开园首日门票被秒，试运营期间卫生状况不尽如人意，**设施排队1小时以上，园内餐饮价格过高……无论是正面还是负面，上海迪士尼已经赚尽话题。当下，公众和业界对亲子游空前关注，而作为亲子游的主要载体，主题公园也得到了前所未有的讨论热度。

       据不完全统计，截至2014年上半年，在中国有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。2015年当年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。

       著名旅游专家魏小安回忆，长隆在广州很成功，后来珠海横琴长隆国际海洋度区建设了一个拥有1888间客房的长隆横琴湾酒店，“开业以来房价千元以上，出租率88%，到现场一看，都是家庭式的，孩子进了酒店就不动了，拔不开腿”。他认为，我国旅游市场的特点之一就是有消费能力，现在主题公园行业的总产值2300亿，占全国旅游去年的总收入的5%。“市场的容量大、消费能力强，主题公园所面对的市场主体确切地说并不是旅游者，而是城市生活的消费者，这就意味着这个市场更加广泛。”像这样被长隆牢牢吸引的家庭需求式的消费者，将来必然变成中国的主流。

       广州长隆旅游度区是长隆集团旗下首个综合性主题旅游度区，年接待游客超过1600万人次。除了那些令人眼花缭乱的世界顶级**设施，广州长隆国际大马戏团上演的《魔幻2》及珠海长隆横琴岛剧院上演的《秘境奇技》，汇集了来自20多个国家的近500名马戏艺术家分别在两地献艺，打造了一个永不停息的大马戏舞台。据说，仅马戏一项，投入和产出都几乎是天文数字。

       但并非所有的主题公园都是长隆。

       《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。魏小安说，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%，有约70%的主题公园亏损，有约20%持平。

       主题公园与地产

       “开主题公园挣不了钱，只能用地产来补?”

       主题公园为什么过得不太好(或者说比较糟糕)?业内普遍的观点是，很多主题公园“主题”不明确，重复建设过多;过于依赖门票收入，衍生产品开发严重不足，盈利水平太低;在园区内容上，对国外主题公园及其他成功主题公园一味模仿和山寨;与此同时，国内一流的主题乐园在很大程度上依赖“人才进口”，专业人才极度缺乏也造成主题公园管理不善。

       也有种说法，认为成功的主题公园都是与商业地产密切关联。对此，长隆方面对新京报记者表示，坚持深耕旅游产业，这才是真正“秘诀”。随着清远长隆项目去年底的动工，广东长隆集团将打造一个纵穿珠三角的超级旅游目的地主轴线，旗下三个超大型的综合主题旅游度区纵向平铺在粤港澳90分钟经济圈内，由此南北呼应，分别以城市、海洋和森林为主题，连成全旅游目的地组合体。另一家主打海洋特色的主题公园——海昌海洋公园负责人对新京报记者表示，他们是主题公园和配套商业物业开发及运营商。通过主题公园和周边的配套商用物业相结合，提供集休闲、**、餐饮和购物于一身的综合性旅游体验。

       是非常重要的东西，尤其是最贵的。万达集团就曾对媒体表示，把旗下文化板块的旅游和主题**联动发展，董事长王健林的想法是未来要叫板迪士尼，目前万达在武汉、长白山和西双版纳都有大型主题度项目，万达模式是主题景区加酒店餐饮和商业。客观来看，主题公园的盈利也许跟商业地产的运营关系密切，但单就主题公园本身的客流量和繁荣程度来说，公园本身的设计、建造、服务和可持续发展才是最重要的。

       点评

       “主题公园不挣钱，是因为不知道怎么开公园”

       中国社科院财经战略研究院副教授魏翔博士认为，商业地产与主题公园的结合在未来一段时间还会存在，但不会像现在这么主流，因为主题公园一定会进入专业化的阶段。“现在开主题公园挣不了钱，大多只能靠地产挣钱，是因为不知道怎么开公园。开公园挣不了钱，只能用地产来补”。魏翔说，在运动主题公园发展较为成熟的北欧，运动公园往往起到了心理诊所的作用，在开园之初要进行调研这些运动项目是否符合了职场人的特点、哪些运动能对症下药改善人们的健康状况。但是在中国，“我们了解的，没有一个开发商做这些。因为开发商觉得这个链条太长。但终究市场规律的路还是会有人走，最终还是要这么走。做研究的人看到的是方向和趋势，开发商要结合自己的一线经验。”

       魏翔说，国际上很多优秀的主题公园在设计之初就进行各种消费者调查，但是在中国很少有开发商做这些，因为他们觉得链条太长。

       选址

       “复制粘贴”，水土不服

       迪士尼在日本选址的时候，选择了地价较贵同时消费水平也更高的东京，而不是相对便宜的大阪。作为一个可以多次重复游览体验的主题公园而非景点，说到底，主题公园辐射的只是周边经济，同时也被周边经济环境滋养。

       在横琴自贸新区，长隆集团投资兴建的海洋王国、多家酒店及马戏城组成的主题旅游矩阵，承接着来自粤港澳的7000万国际游客，成为港珠澳旅游金三角的重要一极。2014年，开业仅仅9个月的横琴长隆项目接待游客800万人次，带动珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清远长隆未来建成后，还将带动综合经济效益超过1000亿元，创造5万个就业岗位，带动相关产业就业达20万人，甚至将根本性带动清远的区域经济发展。

       点评

       “能够辐射1000公里以外的，不会超过三分之一”

       魏翔分析认为，现在很多地方都在复制长隆，但其实一旦脱离了水土环境，则很难成功。长隆不仅暗合了很多主题公园的成功要素，还符合珠三角的**特点，开展的是全年龄段的旅游。珠三角的人文环境、经济环境极具特点，比如珠三角人群受到环境影响在一定程度上具有“心理压抑”的特点，度要解决的问题就不仅是观光而是寻找快乐。目前大部分主题公园把客户等同于“中国人”，并没有仔细分析上海人的习惯怎么样，山东人的特点是怎么样，但其实这样的地域性分析在国外是很成型的研究，而国内还是习惯于用年龄和收入来分类。

       “很多人都存在一种侥幸的误解，认为中国市场无限大，哪怕你来一次就行”，魏翔说，主题公园并不是来一次的，如果只来一次就跟景点没区别了。主题公园是可以重复多次游览的。而且，长期看主题公园也还是有辐射圈带的，主题公园能够辐射1000公里以外的，不会超过三分之一。

       对话

       魏翔 中国社科院财经战略研究院副教授，中国人民大学休闲经济研究中心特聘教授

       学习型主题公园会比迪士尼更受欢迎

       中国主题公园目前存在的最大问题是什么?

       除了之前大家讨论过的重复建设、过度依赖门票收入、山寨等问题，我们也在调研的基础上发现了一些问题。首先国外和国内在主题公园的认知上存在差异：国内把主题公园等同于**的公园，国外更看好自然公园、郊野公园、生态公园，不仅仅是像迪士尼这样的**公园。

       在经济上行的时候，**公园更受欢迎，**公园对消费者来说是锦上添花;而郊野公园在中国非常匮乏，作为现代城市的配套产品，城市公园、郊野公园、博物馆等，这是非常大的需求，**公园在这个阶段或多或少是个奢侈品。而中国在主题公园建设上是“跨越式发展”，当前的经济下行加剧了这种不匹配。

       我们的产品雷同、缺乏创新，一个主要原因是不了解中国人的休闲消费行为特点。这就使得在国际产品和项目整体引进时，并不了解中国人的特点，不做前期研究，就很可能变成纯粹的**品。比如“水乐园”这一形式，美国人很喜欢，但中国人一旦衣服湿了就觉得很麻烦。另外，中国人希望玩了之后还能从中学到东西。

       现在中国面临着经济下行的压力，大型投行机构都在问，我们能承受多大的压力?经济环境跟五年前迪士尼要来中国的时候已经不一样了，什么样的主题公园在这个时候能受到中国人的青睐，对比数据就能发现，更多学习型的主题公园会受益，跟阅读、科技，甚至跟美术相关的博物馆，都会受到欢迎。

       地方被迫迎合地产商需求

       业界极度缺乏对主题公园规划方面的科学研究?

       有一个断层，主题公园建设方并不去了解消费者的习惯。现阶段，传统地产开发商正在向消费开发商转变，中间有些环节缺失了，但必须要补课。在国外，消费开发商是高阶段的开发商，主题公园开发最重要的是对行为特点的研究。全球体育公园搞得最好的是北欧，开发之初很多心理学家和专业医学人士来参与设计，如何缓解城市焦虑，什么项目能够让身心放松和快乐，而不是堆积体育项目。分析了行为之后，有针对性进行建设。现在孩子爱去比如世界，在那里他们可以学会如何承担社会角色，这背后其实有很高深的研究的学问。

       建设方不去了解消费者的习惯

       现在的主题公园大部分都是大而全，为什么会缺乏看上去更有针对性、更容易挣到钱的小而美公园?

       很多地方认同的都是小而美，能挣钱有特色的。为什么做成大而全，可能有各个方面的原因和压力，比如为了更好的融资，比如为了拉动周边地产。在国外，小而美都是专业的开发商来做的。我们没有形成专业化，全都是地产商在做。这就迫使地方迎合这种要求，公园的地给开发商。

       衍生品

       IP时代的主题公园衍生品研发

       现在都在讨论“IP”，对主题公园来说，IP已经早已不仅仅是传统意义上的卡通形象了。2016年初，“参演”了《功夫熊猫3》的大熊猫三胞胎及经过授权的《功夫熊猫3》主人公阿宝，成了长隆旅游纪念品矩阵中最为吸引眼球的一批。此外，长隆集团自主知识产权的动漫明星系列周边产品和旅游纪念品，也同样有很高的人气。对长隆来说，IP已经成了打造“世界级的民族旅游品牌”的一部分。

       门票收入对于绝大多数主题公园来说依然很重要。据了解，2015年海昌海洋公园非门票收入占公园收入近两成左右，在国内同业中属于中上水平。海昌海洋公园虽然过去几年非门票收入增长速度高于门票收入，但由于门票收入基数较大，且也在高速增长，因而非门票收入的占比变化不明显。据相关负责人介绍，随着海昌海洋公园卡通形象和自身IP的建设，在商品和餐饮上也开始突出了相关主题，已经开始将集团自有的卡通形象与二消产品包装进行结合使用。个人建议还是选择欧式乐园，特点投资小，每个公园都有主题，并且将所有主题串联起来，就像是在讲故事一样。

       信息由蓝裕文化整理

       好了，关于“主题公园的现状发展及存在问题”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“主题公园的现状发展及存在问题”，并从我的解答中获得一些启示。