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旅游路线定制商业模式分析_旅游路线定制方案
ysladmin 2024-07-26 人已围观
简介旅游路线定制商业模式分析_旅游路线定制方案 很高兴能够参与这个旅游路线定制商业模式分析问题集合的解答工作。我将根据自己的知识和经验，为每个问题提供准确而有用的回答，并尽量满足大家的需求。1
很高兴能够参与这个旅游路线定制商业模式分析问题集合的解答工作。我将根据自己的知识和经验，为每个问题提供准确而有用的回答，并尽量满足大家的需求。
1.旅游产业应怎么搞，怎么策划，怎么设计，商业模式怎么设置？
旅游产业应怎么搞，怎么策划，怎么设计，商业模式怎么设置？
旅游产业链的构成因素大致分为两种，一种是旅行社、交通部门、餐饮、酒店、景区景点、旅游商店、旅游车船以及休闲**设施等构成了产业的链上因素，一种是农业、园林、建筑、金融、保险、通讯、广告媒体以及和协会组织等产业构成的动态运营部门。从经营企业的角度出发，我更建议从客户的需求出发，旅游消费者从获得旅游信息并决定旅行、经过移动，到最终实现旅游体验这一系列的活动过程中，因吃、住、行、游、娱、购等旅游消费涉及的需求满足。
回到问题本身，要看贵司处在产业链的哪个环节，想具体做B端，还是C端？分享一个我们做过的项目，供您参考。
项目公司为经营20年的旅行社，有多年的旅游沉淀，想走资本市场路线，但因为多年经营的规范程度不够，无法以公司主体直接实现这一目标。
我们重新注册了一个主体，定位为互联网旅游服务，做的第一件事，是并购了本地四分之三的旅行社，占据了本地四分之三的旅游市场终端客户，同步开发了旅行社专用的服务管理系统，帮助旅行社建立自己的核心管理及营销系统，摆脱旅行社对导游的依赖。第二件事。将这套系统完全免费提供给更多想发展的旅行社，树立旅行社自己的IP。第三件事，将各旅行社的流水通过平台统一，进而提升向上游购买旅游的议价能力，得到流水2%的返点奖励。系统运营一年流水1.5亿，二年5亿，每年的返点为1000万元以上，几乎是纯利。而本身的旅游服务同样产生不小的利润。依据该流水，同时为终端客户加入金融属性，如发放联名、保险等，同样产生不错的分红。整个项目定位非常清晰，以互联网技术为支撑，为B端旅行社提供服务，在B端赚取上游的奖励，在C端赚取常规旅游服务和金融服务的利润。
以上也仅仅是旅游产业中的几个环节，仅供参考。
好了，关于“旅游路线定制商业模式分析”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“旅游路线定制商业模式分析”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。
