景区运营主要做什么内容比较好_景区运营主要做什么内容比较好做

       如果您对景区运营主要做什么内容比较好感兴趣，那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息，以及一些相关的资源和建议。

1.开发了一个溶洞景区，如何有效的运营好？

2.景区运营管理有什么核心？

开发了一个溶洞景区，如何有效的运营好？

       准备下班过节，随便说一下，不对的请拍砖！由于对江西的整体旅游环境及不是很了解，只能从目前题主给出的有效信息中尝试着提供一些参考意见首先，地点是江西宜春，共计1300亩，一个溶洞和一处农家乐！从资料显示，宜春的文化历史比较丰厚，为旅游名城，位于长沙与南昌的中心点位置，到两个城市之间的距离都在3个小时以内车程，可以说，游客人群基本可以涵盖江西与长沙的省会城市人群，可以考虑从两个省会城市的旅行社着手考虑，以游线加点的形式，与各省会的大景区进行产品捆绑，把景区的名气慢慢做开。而且作为溶洞资源，在这两个省会城市的旅游资源中，喀斯特溶洞的旅游资源应该是相对较少的，这个是一个比较大的亮点。第二，题目中提到本想做成高端农家乐（类似裸心谷），其实裸心谷位处莫干山，它除了靠近上海这个大的消费市场之外，还有莫干山一系列的旅游度假的产业形成了一个行业聚合效应，所以裸心谷作为高端旅游度假开发是有市场基础的，而题主的项目基本上是自己运营，周边应该也没有形成一个比较浓厚旅游氛围的旅游度假圈的概念，所以，单单做高端农家乐能否支撑起这个项目的运作是有待商榷的，所以从整个项目的概念策划定位来说，是否能够重新考量，根据项目地的旅游市场状况来进行调整，比如说注重学生市场或者热爱旅行的青年驴友市场等等，按照青年旅舍的做法，所有的配套冠之以环保及年轻的元素，赋予景区相应的文化人文内涵，形成自身独特的文化，所有的吃住行游购娱都有时尚个性的元素等等，当然，具体的定位思考需要经过确切的市场摸底和调研！然后找到最合适这个景区的定位发展方向！第三，本地市场是一个绝对不容忽视的市场，因为按照题主的描述，这个项目的天生属性并没有特别极致的自然景观于人文风情，所以相对来说，它不具备有类似5A级景区这样良好的先天优势，故此，在项目的消费者梯度来说，本地市场的周末、节假日出游基本上构成项目最大的消费人群，因此，建议题主深耕本地旅游市场~暂时想到这么多~祝好！！

景区运营管理有什么核心？

       建立专业景区管理公司形成统一营销中心

       1、景区管理公司的定位和职能

       为保证景区业务的相关能力建设，整合景区资源，提升整体品牌和效益，需要组织架构进行匹配，建立景区专业公司具有其必要性。

       定位：运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心

       职能：(1)明确景区业务的发展方向与发展重点，建立景区业务的盈利模式，挖掘盈利能力。(2)协调景区内的品牌建设，对景区业务整体的品牌进行设计与推广，提升品牌的知名度和影响力。(3)集中进行项目可行性分析，建立相关流程制度。(4)培养景区人才，建立自己的景区管理团队，确保日常经营和输出管理的人才数量。

       2、统一品牌，集中产品作战

       将景区及相应产品的品牌进行统筹规划，统一规则，从长期及整体的战略的眼光来看品牌营销。通过合理的品牌定位、品牌营销与品牌传播，在游客数量大幅增长的基础上，在游客中建立品牌知名度与美誉度，以鼓励游客积极宣传景区，产生品牌效应。这需要对品牌所蕴含的产品、价值、文化及管理进行相应的定位，并将其贯穿整个运营流程，转化为可以传播的信息及口号，确定品牌要素及传播渠道，并注意后续机制对品牌营销的监督与追踪效果。

       3、开发网络营销渠道

       现有的旅游业态较为健全：旅行社、酒店、芒果网、景区、度假区、客运、高尔夫、演艺。充分运用旅游板块内部资源，积极拓展与系统内旅行社、公司、景区产品、在线旅游平台的合作，将网站作为统一的产品展示、销售及客户资源共享的平台，使各旅游业态形成完整的产业链和完善的网络覆盖，实现客户资源共享。

       推出不同类型的会员卡、储值消费卡等，建立起庞大的客户群，持卡的客户可以在集团下属的各个旅游景区、酒店、客运、旅行社等进行消费、折扣优惠;与各大航空公司、商家等进行合作联盟，实现资源共享，让客户感到尊贵与自豪，真正体现周到体贴的服务理念。

       分析客户类型建立相应的营销渠道

       1、分析客户：通过对目标客户类型、年龄、收入、地域等条件的分析，总结出客户的消费能力、逗留时间等，结合不同类型的自助游游客、旅行团游客及机构客户来定位景区产品的类型及特点，并进行相应的市场推广。

       2、构建渠道：通过构建景区的营销渠道，分别针对不同类型客户，赢得大量的客源。对于机构大客户直销，可建立相应体系，拓展客户关系，承接大型跨国企业、上市公司和行业领先公司的会议、度假、展览、商品发布活动等;对于旅行团游客，则可积极拓展全国范围内的各大旅行社的合作，并运用旅行社板块内部资源，这一般会在项目投入运营的初期为景区贡献客源;对于自助游游客，可通过品牌推广进行接触，在项目运营的初期进行一定的广告营销，并通过网络、便捷的售票方式使自助游游客更容易来到景区。

       3、营销工具：在构建出景区的营销渠道后，在众多的营销工具如广告、赞助、市场调研、网络、促销、印刷品、公共关系、媒体等中进行筛选，以选择最适合的工具与内容。

       加强专业化经营　兼顾租赁外包

       进行景区投资时，需要对产品及服务要素进行评估，通过项目在整体战略中的重要性、品牌影响力、盈利能力以及自身的经营能力等方面确定哪些项目进行自营，同时考虑哪些项目需要利用社会资源。

       1、集中精力于自身经营经验丰富、管理良好的项目

       自营主要是指完全依靠景区板块的内部资源，由景区的核心团队进行经营，将核心的温泉、酒店等专项项目、特色项目做好，提高利润率水平，并可充分利用集团的资源，经营各类核心产口。

       2、对其他非重点项目进行招商引资，租赁外包

       外包出租主要是依靠景区板块外的资源进行经营。外包经营一般会将项目的人员及资源集中在获得土地、自然资源以及经营优势项目上，保证收益率，通过外包获得稳定而且理想的收益，不用过多地牵涉在日常的细节经营中。

       在项目外包时，需要对外包供货商的资质及质量进行严格的评估，考虑其与景区定位是否相符，并合理制定收益要求，关注产品定价、质量与丰富性，相互达成协议，选择国际知名连锁品牌或经营成熟集团，有利于丰富景区产品，扩大客源。同时定期、持续对供货商进行评估，确保供货商提供合理、良好的服务与产品，设立淘汰与再选择制度，保证供货商与景区的发展相一致。

       随着景区运营能力的加强，在条件成熟的情况下可以形成景区系列标准，考虑打包上市，推陈出新，创造自己的造血功能。

       景区运营管理是一件非常复杂的事儿，内容繁杂琐碎。但是，笔者发现，不论咱们做的是啥样的景区，无论规模、不管类型，面对的景区运营管理永远也离不开以下四个板块：内生产、外销售，内管理、外协调。深圳艾肯致力发展旅游景区规划，对于景区自有资源灵活应用有着成熟的运作经验，有这四点：生产、销售、管理、协调。

       这四大板块之间的关系为：生产和管理是运营工作的重点，承担着将资源转化为适应市场需要的产品和服务的重担；销售是生产和管理的着眼点，一切生产和管理都必须围绕销售或市场需要来展开，是实现资金回笼和调整生产任务的指示棒；而外部协调为景区生产、管理和销售创造良好的外部

       今天关于“景区运营主要做什么内容比较好”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。